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188宝金博页面版: 工程项目管理模式下工程变更风险控制的探讨

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内容提示: 30《工程经济》2013年第10期1.引言随着我国社会主义市场经济条件下对建设领域管理的不断改进和创新,工程项目管理的模式也出现了多样化的趋势,工程项目所处的地域不同,经济社会发展环境不同,投资来源不同所工程项目管理模式下工程变更风险控制的探讨【摘 要】工程变更是建设项目实施过程中对项目建设和投资构成能产生重大影响的关键因素,建设合同在实施过程上客观存在着大量的工程变更,工程变既有传统的以工程变更指令形式产生的工程变更,也有包括业主违约、不可抗逆等被动产生的工程变更。工程变更往往会左右工程项目的目标实施,甚至会造成巨大的影响,从而导...

文档格式:PDF | 页数:8 | 浏览次数:23 | 上传日期:2016-10-18 21:07:43 | 文档星级:
30《工程经济》2013年第10期1.引言随着我国社会主义市场经济条件下对建设领域管理的不断改进和创新,工程项目管理的模式也出现了多样化的趋势,工程项目所处的地域不同,经济社会发展环境不同,投资来源不同所工程项目管理模式下工程变更风险控制的探讨【摘 要】工程变更是建设项目实施过程中对项目建设和投资构成能产生重大影响的关键因素,建设合同在实施过程上客观存在着大量的工程变更,工程变既有传统的以工程变更指令形式产生的工程变更,也有包括业主违约、不可抗逆等被动产生的工程变更。工程变更往往会左右工程项目的目标实施,甚至会造成巨大的影响,从而导致建设项目工期延误,投资失控,返工增加,质量下降,更有甚者致使建设项目半途而废造成投资失败。因而,研究和探讨工程项目管理模式的工程变更风险的控制,对建立健全有效的工程变更风险控制体系,保障工程项目的建设意义重大。【关键词】工程项目管理;工程变更;风险控制樊相民(中国建设银行江苏省分行)采用的管理模式也不尽相同甚至差别很大。对于工程项目管理单位来说,管理模式不同所承担的管理办法、内容、对象也不尽相同,所担负的责任、权力、义务也会有所区别,但由于工程项目的周边环境影响及实施过程中的不确定性,工程

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