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azhisky

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188宝金博页面版: 薪酬结构设计过程与方案(简单易懂)

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内容提示: 薪酬结构设计的过程与结果 背景:对一小型服装公司采用要素计点法建立薪酬结构; 该公司主要设立了行政管理部, 人力资源部, 设计部, 生产部, 销售部, 财务部。 步骤: 一、 选取合适的报酬要素 1、 知识: 完成工作所需要的学历, 经验等。 2、 责任: 组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程序, 强调职位上的人所承担的职责的重要性。 3、 技能: 完成某种职位的工作所必备的技术、 培训、 能力以及职称等。 4、 努力: 对为完成某种职位上的工作所需发挥的体力或脑力程度所进行的衡量。 5、 工作条件: 职位上的人所从事工作的伤害性以及工作物理环境。...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:48 | 上传日期:2014-01-02 11:07:33 | 文档星级:
薪酬结构设计的过程与结果 背景:对一小型服装公司采用要素计点法建立薪酬结构; 该公司主要设立了行政管理部, 人力资源部, 设计部, 生产部, 销售部, 财务部。 步骤: 一、 选取合适的报酬要素 1、 知识: 完成工作所需要的学历, 经验等。 2、 责任: 组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程序, 强调职位上的人所承担的职责的重要性。 3、 技能: 完成某种职位的工作所必备的技术、 培训、 能力以及职称等。 4、 努力: 对为完成某种职位上的工作所需发挥的体力或脑力程度所进行的衡量。 5、 工作条件: 职位上的人所从事工作的伤害性以及工作物理环境。 二、 报酬要素的等级界定和权重划分 权重的划分采用经验法, 它们的比重分别为知识 25%、 责任 30%、 技能 30%、 努力 10%、工作条件 5% 等级界定与权重划分 报酬要素 等级 5 4 3 2 1 知识 25% 博士 硕士 本科 专科 专科以下 责任 30% 战略决策权; 决策风险大; 控制全公司 战术决策权;风险性较强;控制子公司 行 动 计 划 决策权; 决策风险一般 建 议 性 决 策权; 决策风险较弱 无决策权 技能 30% 专 业 知 识 技术 能 力 运 用很好; 工作资历 18 年以上 可 运 用 专 业知 识 技 术 能力; 工作资历13——17 年 掌 握 专 业 知识技术; 工作资历 8——12年 学 过 专 业 知识技术; 工作资历 3——7年 了 解 专 业 知识技术; 工作资历 2年以下 努力 10% 任务很复杂,创造性很强,需 要 独 立 分析解决问题 任务较复杂,创造性较强,需 要 协 作 分析解决问题 任 务 复 杂 性一般, 创造性一般, 需协助解决问题 任 务 复 杂 性较弱, 创造性较弱, 不需分析解决问题 任务很容易,创造性弱, 不需 分 析 解 决问题 工作条件5% 工 作 环 境 很差, 具有极大的危险性 工 作 环 境 比较差, 具有较大的危险性 工 作 环 境 一般, 具有潜在的危险性 工 作 环 境 比较好, 一般无危险 工 作 环 境 很好 三、 确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值 总点值: 1000 , 运用算术法分配点值。 评价尺度 报酬要素等级

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