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azhisky

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188宝金博页面版: 全新高端人力资源管理思想教程2014

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内容提示: 第1章 企业的核心能力与人资源……………………..……(1)第1节 企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2)第2节 人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6) 第3节 人力资源管理角色与责任的承担……… …….(28)第4节 传统人团资源管理模式的转变方向………… . (33)第2章 基于能力的人团资源开发与管理体系……… …...(35)第1节 构建企业人力资源开发与管理体系的基础…….(36)第2节 人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39) 第3节 人力资源开发与管理系统模块…… …………....(43)第4节 基于能力的人力资源管理业务系统运...

文档格式:PPT | 页数:249 | 浏览次数:26 | 上传日期:2014-05-23 10:35:56 | 文档星级:
第1章 企业的核心能力与人资源……………………..……(1)第1节 企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2)第2节 人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6) 第3节 人力资源管理角色与责任的承担……… …….(28)第4节 传统人团资源管理模式的转变方向………… . (33)第2章 基于能力的人团资源开发与管理体系……… …...(35)第1节 构建企业人力资源开发与管理体系的基础…….(36)第2节 人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39) 第3节 人力资源开发与管理系统模块…… …………....(43)第4节 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式….(46)第 节 基于能力的人力资源管第5节 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系……..(47)制度体系及相关系第6节 人力资源开发与利用效益评价系统…………………..(49)第3章 基于战略的任职资格系统…………………………… …..(51)第1节 什么是任职资格……………………… …………..…..(52)第2节 任职资格系统与企业核心能力………… ……………(56)第3节 任职资格系统的基本框架及设计思路……… ………(62)第4节 任职资格系统设计的方法………………… ……… …(64)第5节 员工职业发展通道与级别角色定义………… ………(71)第6节 任职资格管理……………………………………… …(73)

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