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188宝金博页面版: 车间管理制度02

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内容提示: 1. 0 目的: 为了规范生产现场管理, 确保车间生产秩序运行, 营造良好的工作氛围和环境, 达到优质、高效、 安全、 文明生产的目的, 提升车间管理效率和效益, 特制定本制度。 2. 0 范围: 适用于本公司生产车间、 班组的运作和管理。 3. 0 职责 3. 1 生产部负责车间管理制度的执行和实施。 3. 2 综合部负责车间管理制度的监督检查。 3. 3 财务部负责车间管理制度奖惩的落实。 4. 0 内容 4. 1 生产计划管理 4. 1. 1 生产车间接到生产计划后要根据现有生产设备和班组人力状况分解生产计划, 下达各班组、 机台的产能和产量, 跟踪原辅材料、 配件的到位和品质状...

文档格式:DOCX | 页数:10 | 浏览次数:14 | 上传日期:2014-11-04 13:57:33 | 文档星级:
1. 0 目的: 为了规范生产现场管理, 确保车间生产秩序运行, 营造良好的工作氛围和环境, 达到优质、高效、 安全、 文明生产的目的, 提升车间管理效率和效益, 特制定本制度。 2. 0 范围: 适用于本公司生产车间、 班组的运作和管理。 3. 0 职责 3. 1 生产部负责车间管理制度的执行和实施。 3. 2 综合部负责车间管理制度的监督检查。 3. 3 财务部负责车间管理制度奖惩的落实。 4. 0 内容 4. 1 生产计划管理 4. 1. 1 生产车间接到生产计划后要根据现有生产设备和班组人力状况分解生产计划, 下达各班组、 机台的产能和产量, 跟踪原辅材料、 配件的到位和品质状况, 及时组织人力落实生产计划, 协调部门、 车间、 班组和相关环节的关系, 确保生产计划的顺利实施。 4. 1. 2 随时观察生产过程中的异:椭柿壳榭, 发现问题及时解决和处理, 跟进生产进度和效率, 根据实际情况调整生产计划, 合理安排员工上班或加班时间, 做好技术搭配和班组人力调节, 统计各车间、 班组、 机台的产能和产量, 确保生产计划的准时完成。 4. 2 员工纪律管理 4. 2. 1 员工上班时间要服从班组长对工作的安排和调动, 因事需要离开工作岗位, 需经班组长同意后方可离岗, 离岗时间一次不得超过 15 分钟, 员工离岗由班组长顶岗, 非特殊情况员工上班 4 小时内离岗不得超过 2 次, 员工有义务主动协助同事完成相关工作任务。4. 2. 2 员工上班后要主动向班组长报到, 由组长做好考勤统计和记录 (上月 26 日至本月 25 日),服从班组长的管理、 安排和调动, 接受班组长或车间主任对工作业绩的考核评估, 遵守公司规章制度和有关规定, 按时、 按质、 按量完成各项工作任务或目标指令。 4. 2. 3 员工考勤由班组长负责统计, 综合部和统计进行核实汇总, 每月 28 日前交综合部存档,员工发现考勤有误要及时与班组长和综合部核对。 员工未请假或请假未获批准不上班者按旷工处理 (扣 3 天工资), 指定工作任务未完成班组长不得安排员工新的工作任务。4. 2. 4 员工在车间内遇客户或上级领导参观检查, 班组长以上管理人员应随同, 并对车间生产工艺、 质量和产品给予介绍。 员工上下班进出车间要相互礼让, 特别是遇客户或上级领导参观检查时, 更不允许相互拥挤、 争道抢行, 或有不文明的语言和行为。 4. 2. 5 车间应严格按照生产计划和出货交期排产, 根据车间设备和人力等状况组织生产, 跟踪配件、 原辅材料的到位情况, 及时组织相关人员落实生产计划, 协调班组或工序间的产能。 生产完工后要将多余物料退回仓库, 不得遗留或随意摆放在车间非指定区域。

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