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188宝金博页面版: 网点业务流程优化与再造

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内容提示: 网点业务流程优化与再造 商业银行业务流程再造的核心是最大限度地提高顾客满意度。 为了适应市场竞争环境和顾客金融需求的不断变化, 为顾客提供满意的产品和服务, 银行对现有业务流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计, 以求在速度、 质量、 成本、 服务等各项绩效考核指标上取得显著的改善。 业务流程再造就是要缩短银行与顾客之间的距离, 及时地获取顾客的金融需求信息, 及时调整经营决策和措施, 提高顾客满意度。 目前我行面临金融市场开放、 各类金融机构的准入、 客户需求多变等金融环境的变化, 传统的以部门银行为中心的经营管理模式已不适应这些...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2012-02-24 22:36:54 | 文档星级:
网点业务流程优化与再造 商业银行业务流程再造的核心是最大限度地提高顾客满意度。 为了适应市场竞争环境和顾客金融需求的不断变化, 为顾客提供满意的产品和服务, 银行对现有业务流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计, 以求在速度、 质量、 成本、 服务等各项绩效考核指标上取得显著的改善。 业务流程再造就是要缩短银行与顾客之间的距离, 及时地获取顾客的金融需求信息, 及时调整经营决策和措施, 提高顾客满意度。 目前我行面临金融市场开放、 各类金融机构的准入、 客户需求多变等金融环境的变化, 传统的以部门银行为中心的经营管理模式已不适应这些变化, 因此, 探讨我行业务流程再造和新的业务管理模式建设势在必行。 一、 网点业务流程现状 随着金融市场化步伐的加快、 金融业竞争的加剧, 银行业务流程再造已成为各行实现可持续发展、 提升核心竞争力的重要选择。 银行流程再造是银行为了获取在成本、 质量、 反应速度等绩效方面巨大改变, 以流程为核心进行的根本性再思考和再设计。 在业务发展过程中,银行流程再造对于实现银行可持续发展具有重要意义。 在此情况下,片段化的银行业务流程框架越来越难以满足市场需求。 目前国内银行柜台业务有以下几方面问题。 1. 柜台业务效率有待提高。 近几年排队长问题一直困扰着银行业, 也是客户反映激烈的问题。 一方面说明金融服务在国家经济发展、 社会

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