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188宝金博页面版: 经济低迷期管理者别犯的五个错误

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内容提示: 经济低迷期管理者别犯的五个错误 有专家研究 1 990-1 991 年美国经济低迷时期和之后全美 850 家大型企业的表现, 得到一个惊人的发现: 萧条下的“好公司”和“坏公司”的最大的根本区别在于成本管理, 企业一不小心就会陷入成本泥淖——通过裁员降低成本的举措短期内可缓解部分压力, 但未必增加长期价值。 进入牛年春节以后, 包括通用、 福特、 丰田、 索尼、 松下、 摩托罗拉等全球大公司纷纷关闭本国内外子公司, 并通过大幅裁员、 缩减规模等措施来削减成本求得企业生存。 国内企业也是如此, 不管企业大。 大家无不为成本而忧, 也纷纷采取各种措施降成本保命...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:4 | 上传日期:2012-08-25 20:02:28 | 文档星级:
经济低迷期管理者别犯的五个错误 有专家研究 1 990-1 991 年美国经济低迷时期和之后全美 850 家大型企业的表现, 得到一个惊人的发现: 萧条下的“好公司”和“坏公司”的最大的根本区别在于成本管理, 企业一不小心就会陷入成本泥淖——通过裁员降低成本的举措短期内可缓解部分压力, 但未必增加长期价值。 进入牛年春节以后, 包括通用、 福特、 丰田、 索尼、 松下、 摩托罗拉等全球大公司纷纷关闭本国内外子公司, 并通过大幅裁员、 缩减规模等措施来削减成本求得企业生存。 国内企业也是如此, 不管企业大。 大家无不为成本而忧, 也纷纷采取各种措施降成本保命。 毫无疑问, 一场前所未有的成本管理战早已展开。 英特尔前总裁安迪•格鲁夫有个观点认为: 优秀的企业安度危机, 平庸的企业在危机中消亡, 只有伟大的企业在危机中发展自己。 一方面经济低迷的挑战可以转化为成长机遇, 在萧条时建立起更持久的优势; 另一方面我认为作为企业的领导者一定要头脑清醒, 避免重犯一些低级错误, 更不能因为暂时的危机而彻底丧失了商业信仰与追求。 总结分析发现, 我认为经济低迷期我们的企业管理者一定不要犯以下五个错误: 降错成本。 危机之下, 企业面对的挑战, 不仅是降低成本, 同时更要确保竞争者赶不上你对成长的投资。 想要既成长又赚钱的企业, 你必须提高对成本管理与资金的使用效率, 而且必须把必要的资金投资在最看好的成长契机上。另外, 必须大幅改善企业的整体营运效率,以刺激业绩成长。 否则, 要实现长久的生存就是一句空话。 这时候, 企业管理者一定要善于区分“好成本”与“坏成本”, 所谓“好成本”, 是目前对公司获利优势有贡献或是未来能让公司赚钱的现阶段成本, 所谓“坏成本”是可以从单位中不具有获利的部门, 转移到具有获利能力部门的成本。 弄清楚了这些, 你才能不会降错了成本, 真正保存住从生还到发展的能量。 急于建立新战略而不是夯实既有战略。 危机时任何急于求成都不可。 盲目而变反而让企业在被动局面下难以自拔, 从我做企业经历的多次危机来看, 这时候制定弹性战略而不急于对既定战略否定或完全调整非常关键。 有的企业在危机前往往心慌意乱, 盲目跟随别人调整战略, 而此时不加强练内功往往会在经济复苏被别人甩得更远。 夯实既有战略, 坚定信念,专注于几个重要核心业务, 抵挡住诱惑, 才是危机中成熟的抉择。 并购重组。 危机中不少企业希望被别人收购, 以保证公司的生命。 实际上, 危机下公司的价值往往容易被严重低估, 也卖不上什么好价钱。 如此次美国金融危机, 好多美国公司已经资不抵债, 但产品有市场、 品牌有影响力, 此时适度出击并购重组这些廉价的壳资源也是明智的并购, 但一定不能犯前几年我们走出去的错误, 急于求成, 拔苗助长, 最终付出了 沉重的代价。 断臂求生后的心脑窒息。 企业为了保命, 断臂求生无可厚非, 但为快速追求所谓的降低成本、 立竿见影而只用裁员、 关闭子公司、 缩减规模等手段势必让公司的大脑和心脏也进入窒息, 从而导致死亡。 可行的做法, 我认为不应因此丧失整个团队的信心, 不应因为手术不当而把企业推向死亡边缘。

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