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188宝金博页面版: 连锁企业建立E-Learning培训体系方案

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内容提示: 如何构建适合连锁 企业发展阶段的培训体系, 确保连锁分部(店) 运营标准的一致性? 拥有忠诚加盟网络何时才不只是美丽梦想? 如何通过有效培训打造忠诚加盟网络? 运营管理标准越往基层越走样, 执行乏力, 如何通过系统培训进行有效转化…… 我相信很多和我一样, 在连锁企业做培训工作都会被这些问题困饶, 而且在尝试了许多培训方法和大量的人力物力后, 培训绩效仍是差强人意。 结合近几年发展迅猛的企业 E-Learning 培训系统, 以及平时工作的摸索, 作为对传统培训的补充与完善, E-learning 培训系统和传统培训一起, 构成了一个组织实施培训的整体。连锁企业也应该及时建...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:9 | 上传日期:2012-08-25 20:24:26 | 文档星级:
如何构建适合连锁 企业发展阶段的培训体系, 确保连锁分部(店) 运营标准的一致性? 拥有忠诚加盟网络何时才不只是美丽梦想? 如何通过有效培训打造忠诚加盟网络? 运营管理标准越往基层越走样, 执行乏力, 如何通过系统培训进行有效转化…… 我相信很多和我一样, 在连锁企业做培训工作都会被这些问题困饶, 而且在尝试了许多培训方法和大量的人力物力后, 培训绩效仍是差强人意。 结合近几年发展迅猛的企业 E-Learning 培训系统, 以及平时工作的摸索, 作为对传统培训的补充与完善, E-learning 培训系统和传统培训一起, 构成了一个组织实施培训的整体。连锁企业也应该及时建立 E-Learning 培训系统, 基础方案提议如下。 一、 连锁 企业培训现在突出的问题 许多连锁企业采取以下几种方式, 但遇到了许多共性问题: 1 、 企业自己培训: ( 1 ) 不能及时进行培训, 往往要等到人员够一定数量或时间到了时才能进行培训; ( 2 ) 外地人员来参加培训时, 有大量的差旅费、 住宿费支出; 例如 宏基电脑全球培 训课程高达 600 种以上, 全部教师每年的差旅费远远超过薪资; 台新银行每次举办大型的培训 , 单是差旅、 住宿、 场地租用及设备费用, 平均要花 1 0 万; ( 3 ) 培训的结果不好衡量, 受训人员的绩效不易跟踪。 2、 参加外部培训: ( 1 ) 培训费用高昂。 例如台湾 麦当劳的 310 家分店每年人员流动率高达 70% 以上, 员工的培训是公司的一大负担; ( 2 ) 重复培训; ( 3 ) 培训不能保持一致。 3、 在职培训: ( 1 ) 培训教师的水平不够; ( 2 ) 要占用培训教师的时间。 …… 从上面可以分析出, 连锁企业暴露出来的矛盾主要归纳为: 1 、 庞大的培训数量需求与有限的培训经费之间的矛盾; 2、 专门的培训管理部门因为人手与精力的限制难以准确把握不同职能和业务部门的培训需求; 3、 分权式的培训管理方法与集团统一文化、 统一职业行为之间的矛盾; 4、 统一的培训组织工作与不同部门正常业务安排产生很多时间冲突; 5、 统一的培训组织与大量差旅费用之间的平衡 ……

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