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    文档格式：PDF | 页数：3 | 浏览次数：59 | 上传日期：2011-07-21 11:08:23 | 文档星级：
    收稿日期!!""#$"%$&’作者简介!钱津" &(#&$# $男$浙江金华人$中国社会科学院经济研究所研究员$经济学博士$研究方向!经济学基础理论%区域发展战略%企业经营与管理&!""# 年 # 月第 % 期第 &% 卷河南社会科学)*+,+ -./0,1 -/0*+/*-2345$!""#6785&% +75%一%物流在奥运会中的地位与作用在现代市场经济的流通中$存在着商流%物流%金流%情流和人流这五大流& 其中的物流$实质就是指商务活动中的物品流动& &((9 年$中国国家技术监督局将物流定义为! ’ 以最小的总费用$按用户要求$将物质资料( 包括原材料%半成品%产成品%商品等# 从供给地向需要地转移的过程& 主要包括运输%储存%包装%装卸%配送%流通加工%信息处理等活动& )为举办奥运会$ 必须有一个承担整个比赛过程及之前之后的全供应链管理和物流服务的工作团队& 这个团队要由奥运会组委会专门人员% 赞助商人员和物流承包商人员共同组成& 从事奥运会物流工作$是一般物流工作的扩展和延伸$因为奥运会物流包括严格的物资采购%配送%货运%安装%维护和拆除等工作$以及赛事结束后的剩余物资的处理工作&在奥运会的所有工作中$物流是非常复杂的系统$比赛安排有多么复杂$其物流服务就有多么复杂*同时$物流也是最重要的工作$没有物流的到位$任何比赛都无法正常进行$或者说在奥运会中$物流是与比赛同等重要的事情&对物流的管理包括与海关% 检疫检验和边防检查机构的协调$ 必须严格按照海关及各类检查机构的规定办理物资入境事宜$还要与地方政府的各个部门打好交道$以保证物资运道的流畅和安全&作为管理物流的奥运团队$还需要与各地民航%铁路%公路运输部门保持密切的联系&在比赛之前$各类比赛用品和场地设置需要的物资要准确完整地按规定时间运输到位&物流管理团队是奥运会组委会下属的一个部门$ 这个服务部门必须与整个组委会的工作相协调& 组委会工作的核心是保证运动会的比赛顺利进行$ 物流的配合就是要一切服从比赛的安排&特别重要的是$奥运会物流的管理包括采购物资&除了赞助商赞助的物品外$ 其他物品都要在比赛之前完成采购任务& 也就是说$所有运动员%裁判员%教练员及服务人员在比赛期间吃的食物和喝的饮料及水都要由物流管理部门准备好$ 并且要在运动会期间按时按点地供应到每一处供应点&这是比赛场地和设施准备之外的重要的工作$且更是不能有一点点差错$ 包括对各种食品和饮用品进行必要的安全检查&为此$ 奥运会的物流管理部门必须按组委会的统一部署成立相关机构$这包括! ( &# 采购中心& 负责所有物资的采购&( !# 物流指挥中心& 这是信息处理机构$也是管理中心机构$所有奥运物流的配送都要服从该中心的指挥&( %# 车辆编组调度场& 运进与运出的物资都要由统一的调度机构分配车辆$这一机构还要负责所有车辆的维修及加油& 如果出现车辆故障$必须保证有机动车辆马上替补执行任务 &( :# 物资库&二%往届奥运会物流管理经验的启示亚特兰大奥运会的主要经验是准备了充足的仓储空间及设施$ 在比赛开始前做好了全部存货的接收工作和发运配送的准备$组建了内部的交通部门$实行了严格的购买政策和程序$收尾工作是按事先计划有条不紊地完成的&北京奥运会物流管理探讨钱津( 中国社会科学院经济研究所$北京&""9%’#摘要!物流在奥运会组织工作中具有举足轻重的地位& 高度重视物流管理是奥运会组织工作的重中之重& 往届的物流管理为北京奥运会的举办提供了宝贵的经验$但是北京奥运会的物流管理应根据中国的实际情况进行总体的创新& 这些创新将成为中国物流企业学习的典范$将会加快中国物流企业国际化的步伐&关键词!奥运会*物流*管理中图分类号!;#文献标识码!,文章编号!&""<=("#>( !""## "%=""%"="%+ 专题之奥运经济研究 ++ %" +

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