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    188宝金博页面版: 安钢销售物流管理探讨

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    内容提示： ? ?? 年第?期天冲‘宁安钢销售物流管理探讨韩乐张红兵! 安阳钢铁股份有限公司销售公 司,安阳 ?##????% 摘要& 介绍了安钢集团销售的情况的规划设计进行了初步探讨,并对销售物流进行了简要分析,提出销售物流的优化模式,并对销售物流配送网络。关键词稍售物 流模式供应链配送?前言随着安钢集团公司“三步走随之而来的是原材料的增加”发展战略的逐步实现成品的运出量成倍增长外统一的物流管理体系义安钢钢材销售的流通体系是典型的批发商中介的流通模式此互不群系争力,产能将迅猛增加。,产。搭建物流平台,形成国内、国,服务安钢生产具有重要的意。,...

    文档格式：PDF | 页数：4 | 浏览次数：46 | 上传日期：2011-07-21 11:07:03 | 文档星级：
    ? ?? 年第?期天冲‘宁安钢销售物流管理探讨韩乐张红兵! 安阳钢铁股份有限公司销售公 司,安阳 ∀##??∀∃% 摘要& 介绍了安钢集团销售的情况的规划设计进行了初步探讨,并对销售物流进行了简要分析,提出销售物流的优化模式,并对销售物流配送网络。关键词稍售物 流模式供应链配送∋前言随着安钢集团公司“三步走随之而来的是原材料的增加”发展战略的逐步实现成品的运出量成倍增长外统一的物流管理体系义安钢钢材销售的流通体系是典型的批发商中介的流通模式此互不群系争力,产能将迅猛增加。,产。搭建物流平台,形成国内、国,服务安钢生产具有重要的意。,该种体系的特点是流通渠道的各环节彼,如何优化其物流模式,提高企业核心竞,实行供应链改革,建立商流物流分离的配送模式至关重要供应链管理的成功运行必须有高水平的物流系统做支持建立以 () ∗ 思想为指导的快速反应销售物流和建立钢材流通配送中心都可以使得仓储配送成本降到最低探讨?安钢销售状况及销售物流分析。,。笔者对这两种物流系统也进行了初步的。?+∋安钢集团销售状况安阳钢铁集团公司现有子公司∋ 个,集采矿、炼焦于一体品、冶炼及机械加工、冶金建筑、运输商贸、科研开发,可生产 , ? 多个品种公司多次被省评为、??! − ∃ 多个规格型号的产。“：贤、守信誉、信得过”企业场售确育支柱用户场自营了安钢销售的自身特色体系中原向西到洛阳州等美国。在销售策略上,制定销售策略的基本点是.面对市,立足现实,确立新的营销观念,有利于钢材的销、发运,有利于货款回收,力求决策的灵活、快速、准。制定营销战略指导思想是.立足河南,辐射周边,培,巩固老市场,开辟新领域,营造区域市,建立具有安钢特色的营销框架。主要销售方式有.、联营、代理、零销、直供等多种形式目前,可 以说形成。,安钢已形成立足,辐射周边的营销总体框架。以郑州市场为中心,、西安、兰州、成都,向南到武汉、长沙、广,向北到北京、天津,向东到上海、南京、杭州、常州,已形成稳定的国内市场布局。与此同时,产品出口、东南亚、韩国等国家或地区。? + ?安钢梢售物流 的分析安钢钢材销售的流通体系是典型的批发商中介的流通模式别从事着各自的物流经营流息分段传递/整个流通体系的商流与物流的动作一致度慢区域仓库随销售批发点设置不一导致库存资源利用率低提高/仓库的管理手段相对落后工操作息统计不及时,该种体系的特点是流通渠道的各环节分,物流活动被割裂为厂商物、批发者物流或零售者物流,彼此互不联系/物流信。这种物流模式流通的环节多、路线长,造成物流速、物流系统的效率低下、物流服务的质量不高。各,布局分散、数量多、大小,因而造成总流通库存占用高、成本大。仓库分散、周转慢,影响了物流效率的,出人库管理均为人,仓库存货完全凭经验、缺乏有效手段,仓储信。仓库管理的落后已成为物流管理的瓶颈。,安钢物流管理优化探讨物流成本的降低对钢铁企业至关重要阶段第三方物流发展还不完善的情况下行 自营物流为主的物流模式因此在现阶段,安钢在现,可以继续实,适当发展第三方物流。,安钢的首要任务是优化企业的物流管理,。+∋销售物流 的优化模式销售体系的供应链管理改革安钢要提高市场竞争力应当优化 自己的营销管理体系应当达到准确把握市场信息变化做到以下几点!0 ∃建立效率化的以安钢销售物流为基础的物流系统是保证供应链有效运作的前提立物流信息管理系统共有化过12 ) 进行链中的各企业围绕供应链管理的要求对企业内部的管理体制进行改革!? ∃以安钢为核心对流通渠道实施供应链管理,+∋+∋。、快速应对市场、并能满足客户对销售服务水平的要求。因此应。。以安钢为核心,建,保证供应链企业间销售信息的。推行电子商务,企业间订货、发货业务全部通,促进相互之间交易业务的效率化。供应。。供+ + 巨胜 ,

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