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188宝金博页面版: 【人力资源】项目组织人员绩效评价方法

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内容提示: (一) 业绩评定表 业绩评定表是一种被广泛采用的考绩方法, 它根据所限定的因素来对员工进行考绩。 采用这种方法, 通过一个等级表, 对业绩进行判断并评出等级。 等级常常被分成几类, 用数5~7 表示, 也可采用诸如优秀、 一般或较差这些形容词来定义。 业绩评定表受到欢迎的原因之一就是它的简单、 迅速。 评价所选择的因素有两种典型类型: 与工作有关的因素和与个人特征相关的因素。 与工作有关的因素是工作质量和工作数量; 而与个人因素有关的因素是依赖性、 积极性、 适应能力和合作精神等个人特征。评价者通过最能描述出员工及其业绩的每种因素的...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:46 | 上传日期:2010-07-03 21:32:24 | 文档星级:
(一) 业绩评定表 业绩评定表是一种被广泛采用的考绩方法, 它根据所限定的因素来对员工进行考绩。 采用这种方法, 通过一个等级表, 对业绩进行判断并评出等级。 等级常常被分成几类, 用数5~7 表示, 也可采用诸如优秀、 一般或较差这些形容词来定义。 业绩评定表受到欢迎的原因之一就是它的简单、 迅速。 评价所选择的因素有两种典型类型: 与工作有关的因素和与个人特征相关的因素。 与工作有关的因素是工作质量和工作数量; 而与个人因素有关的因素是依赖性、 积极性、 适应能力和合作精神等个人特征。评价者通过最能描述出员工及其业绩的每种因素的比重来完成这项工作。 另外, 当评价者为被评价者打出最高或最低等级时, 应给予特别说明。 如对一名员工的积极性评价为不满意, 则评价者需提供这种较低评价结论的书面意见。 这种书面要求的目的在于, 避免出现武断或草率的判断。 绩效评价的业绩评定表法如表所示, 表中对每种因素和每一等级也做出定义。 为了得到一个对工作质量的较优评价, 一个人必须不断地超额完成其工作要求。 对各种因素和等级定义得越精确, 评价者就会越完善地评价出被评价者的业绩。 当每个评价者对每个因素和等级都有同样的理解时, 则会取得整个组织对被评价者评价上的一致性。 绩效评价的业绩评定表法 评价说明: 姓 名 1. 每次仅考虑一个因素, 不允许因某个因素给出的评价而 职 务 影响其他因素的决策 部 门 2. 考虑整个评价时期的业绩。 避免集中在近期的事件或孤 主 管 立事件中 评价时期 3. 以满意的态度记住一般员工应履行的职责。 高于一般水 从 到 平或优秀的评价表明该员工与一般的员工有明显的区别 评价因素 较差, 不符合要 求 低于一般,需改进, 有时不符合 要求 一般, 一直符合 要求 良好, 经常超出 要求 优秀, 不断地超 出要求 工作量: 考虑完成的工作量, 生产率达到可接接 受的水平了吗?

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