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    188宝金博页面版: 精细化管理在矿山企业开展过程中遇到的问题及解决办法

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    内容提示： 精细化管理在矿山企业开展过程中遇到的问题及 解决办法 摘要： 精细化管理， 是现代企业管理体系中一种重要的管理模式， 也是企业 在规范化管理后的一个升级。 由于其管理的先进性、 实用性等优点， 正在被越 来越多的矿山企业所认可， 但在实际的矿山企业管理中， 精细化管理的推行和 实施， 存在着诸多的不利因素， 给这一先进管理模式的推广设置了障碍， 本文 针对以上问题浅谈几点看法和建议， 仅供参考。 关键词： 矿山企业； 精细化管理： 看法和建议 矿山企业随着资源的逐步枯竭和生产环境的逐步恶化， 以及开采成本 逐年增加等不利因素， 加之一些矿山企业...

    文档格式：TXT | 页数：3 | 浏览次数：12 | 上传日期：2015-04-08 14:34:51 | 文档星级：
    精细化管理在矿山企业开展过程中遇到的问题及 解决办法 摘要： 精细化管理， 是现代企业管理体系中一种重要的管理模式， 也是企业 在规范化管理后的一个升级。 由于其管理的先进性、 实用性等优点， 正在被越 来越多的矿山企业所认可， 但在实际的矿山企业管理中， 精细化管理的推行和 实施， 存在着诸多的不利因素， 给这一先进管理模式的推广设置了障碍， 本文 针对以上问题浅谈几点看法和建议， 仅供参考。 关键词： 矿山企业； 精细化管理： 看法和建议 矿山企业随着资源的逐步枯竭和生产环境的逐步恶化， 以及开采成本 逐年增加等不利因素， 加之一些矿山企业管理中还沿用以往的粗放型管理模式： 工作标准不高、 过程控制不细、 制度执行不严等消极现象， 对企业的发展产生 了不利影响。 即使引进了精细化管理的模式， 也是应付差事、 敷衍了事， 从而 不能充分发挥先进管理模式的优越性. 究其原因， 主要表现在以下几个方面： 一、 认识不足重视不够 首先， 一些煤炭企业在管理过程中， 盲目追求企业文化建设， 提口号、 树理念。 以为这样就可以迅速把全体员工的个人素质提升到一个很高的水平； 其次， 开展精细化管理， 起始阶段是要一定的功夫、 耗费一定的人力和精力去 搜集基础数据、 制定详细施工标准和管理制度. 与以往粗放型管理相比增加了 一定的工作量、 于是就有人认为是开展精细化管理是多此一举， 没能真正认识 到开展精细化管理的重要意义和在管理中的积极作用。 二、 理解不够贯彻不力 一些煤炭企业根据管理需要相应地制定了相应的标准、 制度， 但是由 于学习贯彻不到位， 认为每项工序， 每个岗位量化考核没有必要， 什么管理模 式与自己无关。 还有些管理人员， 在传达贯彻精细化管理的相关内容时， 由于 本身自己就没有吃透精细化的真正含义和作用， 只知道是矿上的一项政策， 以 为是领导的一时兴趣， 以至于员工在执行工作任务时标准不高， 对工作不善于 总结， 不能将“做所定的、 记所做的” 形成一种工作习惯， 导致精细化管理只 是喊在口头上。 三、 控制不严， 执行不细 一些矿山企业精细化管理的标准体系运行中质量不高， 设备台帐不认 真核对、 检修记录未及时上帐等等。 在执行时将制度和标准抛之脑后， 按兴趣 干活， 工作没有积极主动性， 对所有上岗人员逐日考核上存在应付凑合现象， 致使运行质量、 考核程序、 过程控制不力。 找到了问题的根本所在， 本人以为要通过以下几个方面进行整改， 从 而使精细化管理工作落到实处： (一） 找准突破口， 实现从粗放型管理到精细化管理理念的转变 一是从思想上提高认识， 从根本上转变观念。 企业各部门、 各单位要 提高对精细化管理的认识， 充分利用班前会、 学习日、 安全活动日等时间， 强 化对职工的宣传188宝金博页面版， 努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。 把各 项工作量化标准渗透到矿山管理的各个环节， 以量化的数据提出问题， 分析判 断， 把定性的、 无形的管理变成定量的、 有形的管理。 二是实施过程划 分层次。 企业的管理层次分为决策层、 执行层、 实施层， 要推行精细化管理首 先要在企业管理的决策层中达成一致， 形成统一思想。 树立可行的信心和决心， 即先制定企业发展战略、 思路。 同时， 又将实施过程

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