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188宝金博页面版: 评估供应商的策略

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内容提示: 评估供应商的策略 对供应商做出系统全面的评价, 就必须有一套完整、 科学、 全面的综合评价指标体系。 企业因为从事出口业务的需要, 而对供应商进行的管理, 与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。 交货、 运输、 包装以及一些特殊的质量要求, 使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理,才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。 TCL 王牌处在竞争异常激烈的彩电行业, 引进了供应商评估这一概念, 并逐步地建立和完善了供应商评估体系。 本文作者以 TCL 为例, 介绍了如何建立有效的供应商评估体系和完善...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:13 | 上传日期:2013-03-17 15:32:06 | 文档星级:
评估供应商的策略 对供应商做出系统全面的评价, 就必须有一套完整、 科学、 全面的综合评价指标体系。 企业因为从事出口业务的需要, 而对供应商进行的管理, 与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。 交货、 运输、 包装以及一些特殊的质量要求, 使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理,才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。 TCL 王牌处在竞争异常激烈的彩电行业, 引进了供应商评估这一概念, 并逐步地建立和完善了供应商评估体系。 本文作者以 TCL 为例, 介绍了如何建立有效的供应商评估体系和完善的评估过程, 同时提醒大家在进行供应商评估时,应该注意保持动态平衡和抓住关键要素, 这对企业的 CEO、 采购经理有很好的借鉴意义。 供应链管理成为关系企业生存和发展的关键, 而供应商评估则是做好供应链管理、 使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。 如何进行供应商评估? 在进行供应商评估时要注意哪些方面? 如何选择供应商才能更好地为本企业出口业务服务? 在国外, 供应链管理是企业的“第三利润” 来源。 但在中国, 供应链管理几乎尚未开始。 很多企业, 特别是中小企业在选择供应商时存在较多问题: 主观的成分过多, 有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择, 供应商选择中还存在一些个人的成分; 供应商选择的标准不全面, 大多只集中在评估要素的某一方面, 如产品质量、价格、 交货准时性和批量等, 没有形成一个全面的供应商评估指标体系, 不能对供应商做出全面、 具体、 客观的评价。 以彩电行业为例, 伴随着彩电生产项目的大规模引进, 也同时引进了供应商评估这一概念。 当时的企业纷纷成立了“部品部”。“部品” 二字是从日文里搬来的。 日本企业设立的“部品部” 的主要职责是在品质方面对“部品” 进行测试和认定。 当时, 中国企业遇到的最突出问题就是品质问题, 不稳定、 不可靠、 参数离散性大在当时是比较突出的矛盾。 因此, 最初的供应商评估工作是从品质方面开始入手的。 TCL 王牌电子(深圳) 有限公司于 1992 年介入彩电行业。 刚开始的供应商评估工作是由供应方即惠州长城公司来做的。 1996 年公司具备了 生产条件之后才开始自行开展供应商评估工作。 目前, TCL 已经建立起了 一整套供应商评估体系, 其评估原则也已逐渐成为企业文化的一部分。 供应商评估工作在企业实施稳定的供应链合作关系、 保证产品质量、 降低生产成本、 提高经济效益等方面发挥着巨大的作用。 建立有效的评估体系 在集成化供应链管理环境下, 由于企业对短期成本最小化的需要, 供应链合作关系的运作需要尽量减少供应源的数量。 当然, 供应链合作关系并不意味着单

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