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内容提示: 现场会议管理制度 CPI ECB-QD 30801009-2005 1. 范围 本制度规定了现场会议的管理要求。 适用于黔东项目工程。 2. 职责 2. 1 中电投工程建设管理分公司黔东项目部(以下简称为项目部) 工程管理部, 负责项目部主持的现场会议明确的工作。 2. 2 项目部综合事务部负责项目部现场会议的会务工作。 2. 2 监理单位按照分工负责主持相关现场会议, 并检查、 督促会议纪要的落实工作。 3. 管理要求 3. 1 周工程调度例会 3. 1. 1 调度例会为每周一下午 3 时召开(铁路专业为周二下午 3 时召开) , 会议前各单位应在周日(铁路施工单位应在周一) 上午 11 时 30 分前以统...

文档格式:DOC | 页数:9 | 浏览次数:6 | 上传日期:2012-03-14 17:00:30 | 文档星级:
现场会议管理制度 CPI ECB-QD 30801009-2005 1. 范围 本制度规定了现场会议的管理要求。 适用于黔东项目工程。 2. 职责 2. 1 中电投工程建设管理分公司黔东项目部(以下简称为项目部) 工程管理部, 负责项目部主持的现场会议明确的工作。 2. 2 项目部综合事务部负责项目部现场会议的会务工作。 2. 2 监理单位按照分工负责主持相关现场会议, 并检查、 督促会议纪要的落实工作。 3. 管理要求 3. 1 周工程调度例会 3. 1. 1 调度例会为每周一下午 3 时召开(铁路专业为周二下午 3 时召开) , 会议前各单位应在周日(铁路施工单位应在周一) 上午 11 时 30 分前以统一的电子文本格式,把本单位的周生产情况和需要协调的事宜上报至监理单位, 监理单位整理汇总后, 于周日下午 5 时前上报项目部。 调度会上只协调解决平时解决不了的问题, 凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题, 在调度会上不予协调。 其目的是为了提高会议效率,加强平时沟通。 3. 1. 2 会议由监理单位总(副总) 监主持, 参加人员: 项目部副总经理、 总工程师、各部门负责人, 现场土建、 安装(铁路专业)、 调试等各施工承包商的项目经理、 技术负责人、 工程部主任, 以及设计工代、 设备厂家代表。 3. 1. 3 调度例会的主要目的是沟通工程建设情况, 协调解决工程建设中各单位存在的各种问题, 同时对各参建单位的工作进行检查、 督促。 3. 1. 4 调度会议内容和发言顺序 3. 1. 4. 1 监理单位总 (副总) 监检查上周会议提出问题的解决及工作安排的落实情况,提出下一步工作意见。 3.1.4.2 施工承包商汇报上周施工计划、 进度等完成情况, 主要汇报上周计划项目未

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