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188宝金博页面版: 瀚和传媒公司绩效考核管理制度(定稿)

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内容提示: 瀚和传媒目的: 1. 客观、公正地评价公司各级员工2. 帮助部门建立一个有效的双向沟3. 规范绩效管理流程,使其制度化4. 推广在绩效考核方面先进部门的(一) 考核对象 本制度的考核对象为公司全体1. 因公休、请假等原因,考核2. 试用期员工、实习人员。 (二) 考核项目 1、 对员工的绩效考核包含业绩2、 业绩考核是对员工的工作结以是主管根据工作需要临时调整) 3、 行为考核是对员工的工作过主要为团队协作、沟通与联根据实际情况进行调整,并(三) 考核频率 1. 各级员工绩效考核每月进行2. 各部门于次月的月初(3 日附件。 (一) 绩效计划 绩效计划应由直接主管...

文档格式:DOCX | 页数:15 | 浏览次数:78 | 上传日期:2015-04-10 08:24:45 | 文档星级:
瀚和传媒目的: 1. 客观、公正地评价公司各级员工2. 帮助部门建立一个有效的双向沟3. 规范绩效管理流程,使其制度化4. 推广在绩效考核方面先进部门的(一) 考核对象 本制度的考核对象为公司全体1. 因公休、请假等原因,考核2. 试用期员工、实习人员。 (二) 考核项目 1、 对员工的绩效考核包含业绩2、 业绩考核是对员工的工作结以是主管根据工作需要临时调整) 3、 行为考核是对员工的工作过主要为团队协作、沟通与联根据实际情况进行调整,并(三) 考核频率 1. 各级员工绩效考核每月进行2. 各部门于次月的月初(3 日附件。 (一) 绩效计划 绩效计划应由直接主管和各级1. 一线员工的绩效计划:由直媒公司绩效考核管理制度一、 总则 工的工作绩效,肯定和体现员工的价值; 沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员化、标准化。 的经验,在全公司范围内形成注重考核的良二、 绩效考核的实施 体员工,但以下人员不包括在内: 核期间出勤率不足 50%的员工; 绩考核(定量)和行为考核(定性)两个方结果进行评估,工作结果可以是职位说明书时分派的工作任务。(请各部在《员工考核表过程进行评估,是公司/部门业务发展对每一联系、客户服务导向等,具体内容见附件并报行政部人事助理备案。 行一次。如遇法定节假日,考核时间顺延。日以前)将员工本月的月度绩效考核的结果三、 绩效沟通 级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如直接主管和员工共同讨论确定,形成《部门度 员工素质和个人绩效; 良好氛围。 方面。 书规定的岗位职责,也可表》的基础上进行完善和一个员工素质要求的体现。,行为考核内容各部门可 果报行政部。具体表格见如下: 门员工考核表》;

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