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188宝金博页面版: 海尔的故事和哲理

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内容提示: 海尔的故事和哲理(5-18) 2008-10-27 10: 00 故事 5: 我们向西方管理学习什么? ——博采众家之长, 为我变革 故事哲理: 从松下电器与通用电气身上我们能看到一个共同点, 那就是都有一种强烈的危机感和竞争意识。 并且把这种意识和理念传到员工中去的“理念先导” 原则,这也是海尔文化中心的神圣使命。 一个企业文化中心在企业发展中起到如此大的作用, 在中外企业都是少见的, 这也是海尔借鉴学习西方观念之下形成的关键举措。 韦尔奇有思想, 有魄力, 严格治企, 是刚; 松下重员工188宝金博页面版, 重在理念“布道” , 以文化统一思想, 是柔。 一柔一刚, 相得益彰, 二者乃海尔之追求...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:125 | 上传日期:2015-02-15 16:30:50 | 文档星级:
海尔的故事和哲理(5-18) 2008-10-27 10: 00 故事 5: 我们向西方管理学习什么? ——博采众家之长, 为我变革 故事哲理: 从松下电器与通用电气身上我们能看到一个共同点, 那就是都有一种强烈的危机感和竞争意识。 并且把这种意识和理念传到员工中去的“理念先导” 原则,这也是海尔文化中心的神圣使命。 一个企业文化中心在企业发展中起到如此大的作用, 在中外企业都是少见的, 这也是海尔借鉴学习西方观念之下形成的关键举措。 韦尔奇有思想, 有魄力, 严格治企, 是刚; 松下重员工188宝金博页面版, 重在理念“布道” , 以文化统一思想, 是柔。 一柔一刚, 相得益彰, 二者乃海尔之追求。 故事 6: 从传统文化中汲取养分——学在求“悟” , “悟” 在求得 故事哲理: 张瑞敏在学习目的与方法上是非常清晰的。 他以高屋建瓴的大文化观提出了禅、 儒、 道、 法之一切可学之处、 可用之处, 也引用了孔子学与悟的学习准则和方法, 从而引导全体海尔干部积极向上, 在学无止境的大海中翱游。 海尔是海,成为海尔不断发展, 取之不竭的动源和宝库。 故事 7: 那金牌不开庆功会, 开“挑刺会” ——在成绩面前永远找差距 故事哲理: 张瑞敏曾说过: “成绩就像是留在沙滩上的脚。 转瞬即逝, 没有时间留给你回头欣赏” 。 成功了, 再赢一次! 在成绩面前找差距, 已经成为海尔文化的基因。 这一点弥足珍贵! 故事 8: “海尔怕什么? ” ——警惕思想上的“毛刺” 故事哲理: 成功的企业, 无不是保持着强烈的危机感, 也无不是在危机意识下及时发现、 解决刚露出地平线的问题。 而一个洗衣机进水口的小小毛刺, 再次使全体海尔人紧紧抓住这个向自己敲响警钟的绝好机会, 以堵塞任何可能出现的问题的漏洞。 故事 9: “得意不忘形, 失意不失态” ——修身涵养是事业成功的基石之一 故事哲理: 海尔认为: 做企业就是做文化, 做文化就是做人。 人若不懂修身涵养, 不思固本, 则不仅难以成功, 反而可能:ψ陨砑捌笠。 故事 10: “小小神童” , 独创的“市场蛋糕” ——淡季不淡, 在于有思路 故事哲理: 淡季之所以淡, 就在于大家都在想当然, 而没有深入市场探求用户的内在需求。 冲破“淡季产品” 的关键, 还在于打破“淡季思想” , 紧紧抓住用户的需求大胆创新。 而这一故事所包含的, 还不只如此, 更重要的是通过这个故事体现了海尔人一切为顾客着想, 与客户心连心的使用追求。 1997 年张瑞敏在“第七届中外管理官产学恳谈会” 上曾以“没有思路, 就没有出路” 为题发表精彩演说。 从本故事也可以看出, 海尔人“没有淡季市。挥械舅枷” 是符合市场规律的。 故事 11: 金道谟记住了“摩菲定律” ——管理漏洞, 宁可信其有! 故事哲理: 有一条著名的“墨菲定律” : 事情只要有向坏的放向发展的可能, 就 一定会向那个方向发展! 所以说, 既然有举报, 就说明有发生这种事情的“土

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