188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
jccyyx021

上传于：2015-04-11

粉丝量：6

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集

    星级： 31 页

  • 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集

    星级： 31 页

  • 一级建造师市政公用工程考点强化记忆汇总

    星级： 39 页

  • 一级建造师市政公用工程考点强化记忆汇总

    星级： 35 页

  • 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集

    星级： 10 页

  • 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总(1)

    星级： 36 页

  • 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集

    星级： 24 页

  • 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集

    星级： 30 页

  • 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集

    星级： 29 页

  • 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集

    星级： 31 页

  • 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集

    星级： 33 页

  • 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集

    星级： 52 页

  • 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集

    星级： 31 页

  • 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集

    星级： 26 页

  • 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集

    星级： 47 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 2011年一级建造师市政考点强化记忆汇总

    下载积分： 1000

    内容提示： 一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集 [导读]为了让广大考生更好备考， 一建频道编辑特整理了“一级建造师市政工程考点强化记忆”以供广大学员复习使用。 更多一建模拟试题请访问一建频道。 1、 市政公用工程施工项目成本管理的原则： 1） 成本最优化原则： 施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内， 通过对工程项目中各种相关因素的成本管理， 达到目标成本最低的要求。 2） 全面管理成本原则： 全面成本管理是全企业、 全员和全过程的成本管理。 为达到成本最低化目标， 还应对所有会影响成本的因素进行控制， 如对施工过程中发生的采购、...

    文档格式：DOC | 页数：30 | 浏览次数：9 | 上传日期：2015-04-11 11:51:53 | 文档星级：
    一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集 [导读]为了让广大考生更好备考， 一建频道编辑特整理了“一级建造师市政工程考点强化记忆”以供广大学员复习使用。 更多一建模拟试题请访问一建频道。 1、 市政公用工程施工项目成本管理的原则： 1） 成本最优化原则： 施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内， 通过对工程项目中各种相关因素的成本管理， 达到目标成本最低的要求。 2） 全面管理成本原则： 全面成本管理是全企业、 全员和全过程的成本管理。 为达到成本最低化目标， 还应对所有会影响成本的因素进行控制， 如对施工过程中发生的采购、 工艺和质量等因素的成本进行控制， 对与这些因素相关的所有员工进行严格管理， 对施工的全过程进行成本控制。 3） 成本管理责任制原则： 通过层层分解， 下达成本责任目 标， 达到各负其责。 项目经理对企业下达的成本指标负责。 4） 成本管理有效化原则： 以最少的投入获得最大的产出， 以最少的人力完成成本管理工作。 5） 成本管理科学化原则： 采用科学的方法进行管理。 2、 市政公用工程施工项目成本管理基础工作： 1） 加强成本管理观念： 2） 加强定额和预算管理： 完善的定额资料、 做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 3）完善原始记录和统计工作： 项目施工中的工、 料、 机和费用开支， 都要及时、 完整、 准确的原始记录。 4）建立健全责任制度： 如计量验收、 考勤、 原始记录、 统计、 成本核算分析、 成本目标等责任制， 是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 3、 成本目标责任制包括以下几方面： 1） 合同预算员的管理责任： ①分析各种因素， 为企业正确确定责任成本提供依据， ②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合， 增加工程收入； ③及时反馈和研究工程发生的变更， 做好索赔， 保证工程收入； ④参与对外的经济合同谈判和决策， 严格控制分包， 确实做到“以收定支”。 2） 工程技术人员的成本管理责任： ①根据现场实际情况， 科学合理的布置施工现场平面， 为正确施工减少浪费创造条件； ②严格执行技术规范， 确保工程质量减少零星修补， 消灭质量事故， 降低质量成本； ③根据工程特点和设计要求， 运用企业自身技术优势， 采用实用、 有效的技术组织措施和合理化建议， 走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径； ④严格执行安全操作规程， 减少一般事故， 消灭重大人身伤亡事故和设备事故， 将事故成本减少到最低。 3） 材料人员的成本管理责任 论坛 4） 机械人员的成本管理责任： ①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量； ②根据需要安排机械施工， 减少机械使用成本； ③严格执行机械保养制度， 使机械在施工中正常运转。 5） 行政管理人员的成本管理责任： ①根据施工生产的需要和项目经理的意图， 合理安排项目管理人员和后勤人员， 节约工资性支出； ②控制非生产性开支； ③管好用好行政办公财产物资， 防止损坏和流失； ④安排好后勤服务， 在节约的前提下， 满足生活需要。 6） 财务成本人员的成本管理责任： ①严格审核各项成本费用， 控制成本支出； ②建立月度财务收支计划制度， 根据生产需要平衡调度资金， 通过控制资金使用达到控制成本的目的； ③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息， 以便对资源消耗进行有效控制； ④开展成本分析， 及时向项目经理反映成本情况， 以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差； ⑤在项目经理的领导下， 协助项目经理检查、 考核各部分、 班组的责任成本执行情况， 落实责、 权、 利的有关规定。

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司