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188宝金博页面版: 平面设计师绩效考核指标

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内容提示: 平面设计师绩效考核指标 公司市场部为了规范管理, 准备给各岗位都制定绩效考核指标。其中设计师的岗位职责是: a.按照要求设计并制作推广物料(包括海报、 DM、 展架、 喷绘、网站页面等) b.负责印刷供应商的甄选和比价 c.负责协调物料的安装及宣传品的入库工作 d.负责各类市场合同及时上报审批以及各类市场单据的报审和管理工作 怎样根据这些工作内容来设计考核指标呢? 回答 绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素, 制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证, 因此也成为建立绩效考核体系的中心环节, 也同时成为企业主管经理们最关注的问题。 下...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2013-02-04 11:47:05 | 文档星级:
平面设计师绩效考核指标 公司市场部为了规范管理, 准备给各岗位都制定绩效考核指标。其中设计师的岗位职责是: a.按照要求设计并制作推广物料(包括海报、 DM、 展架、 喷绘、网站页面等) b.负责印刷供应商的甄选和比价 c.负责协调物料的安装及宣传品的入库工作 d.负责各类市场合同及时上报审批以及各类市场单据的报审和管理工作 怎样根据这些工作内容来设计考核指标呢? 回答 绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素, 制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证, 因此也成为建立绩效考核体系的中心环节, 也同时成为企业主管经理们最关注的问题。 下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。 第一、 工作分析(岗位分析)。 根据考核目的, 对被考核对象的岗位的工作内容、 性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析, 从而了 解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、 采取的工作方式等, 初步确定绩效考核的各项要素。 第二、 工作流程分析。 绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、 责任以及同上游、 下游之间的关系, 来确定其衡量工作的绩效指标。 此外, 如果流程存在

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