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CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION /1目 前我国国有商业银行人力资源规划的体系我国国有商业银行人力资源规划的分类按照时间的长短对我国国有商业银行人力资源规划进行划分， 可将我国国有商业银行人力资源规划分为 3 种类型：① 长期规划型， 一般规划期在 5 年或 5 年以上。 主要目 的在于保持国有控股商业银行长期经营的稳定性和业务发展的长远性。 为国有商业银行在将来较长的一段时间里培养和储备一些业务精英，以便为未来业务的持续发展做好准备。 ② 中期规划型， 一般规划期在 2~3 年左右的规划。 主要目 的在于培养一般管理人才和专业技术人才， 为满足中短期经营活动需要而进行的人才选拔和培训。 ③ 短期规划型， 一般规划期在 1 年或 1 年以下。 其主要目的是要满足商业银行短期的业务发展需要， 合理地进行人员 调配， 并对相关人员进行短期培训。1．2 我国国有商业银行人力资源规划的构成我国国有商业银行人力资源规划的构成主要分为 3 部分。国有商业银行对未来人力资源需求的预测人力资源需求的预测是以组织中每个岗 位所需人才供求情况为依据， 对未来岗位人员需求数量的判断。配备较充足的情况下， 对未来人员 的需求数量较容易判断， 可以利用 人力资源的趋势预测法进行比较准确的预测； 当 组织中人员配备不充裕的情况下， 对未来人员 的需求量就很难判断， 要结合企业发展战略， 综合考虑企业战略、市场竞争情况、 技术进步和现有人员的素质和流动情况进行判断和预测， 有针对性地招募或选拔人才。 人力资源需求的预测的主要方法包括： 趋势预测法、经验判断法、工作负荷预测法、数量分析法等。国有商业银行对未来人力资源供给的预测国有商业银行人力资源主要来源于高校应届毕业生， 少部分专业人员从其他劳动力市场聘任。 国有商业银行一般都会为一些重要的岗位培养和储备一些人才， 在业务发展或在职人员离职时补充岗位出 现的空缺， 保证组织的正常经营。国有商业银行对未来人力资源供给与需求的分析与匹配为了 更好地利用 人才和节约人工成本， 国有商业银行需要使人才的需求与供给相匹配。 要分析银行内 部人力资源的需求情况， 有无空岗情况的出 现； 对在岗 人员 对银行的供给情况的分析， 看企业是否充分利用了在岗人员的能力。 这将有助于银行内部发现经营管理的漏洞， 发挥在岗 人员 的潜能， 提高在岗 人员 的工作效率和价值创造力。对我国国有商业银行人力资源规划体系不合理原因的剖析国有商业银行对人力资源管理的认识不够伴随着股改和公开上市， 国有商业银行的管理水平和经营业绩取得了 很大的进步， 但人力资源改革相对滞后， 没有按照现代企业的理念真正把人力资源管理提高到企业发展战略的高度重视起来， 人力资源的作用 没有充分发挥出 来， 依然存在着与现代商业银行不匹配的 “官本位”、论资排辈、平均主义等现象， 制1．11．2．1对于组织中人员1．2．21．2．322．1约了国有商业银行市场竞争力的进一步提高。2．2 国有商业银行的人力资源的外流我国国门的对外开放引 进了不少外资银行， 外资银行无论管理体制， 还是薪资福利方面都优于我国国有商业银行， 这使国有商业银行培养的大量人才流入外资银行， 造成国有商业银行在人力资源上面临较大的困境。国有商业银行人员结构不合理在国有商业银行里， 一方面员 工总量庞大， 另 一方面员 工的年龄偏大、学历层次偏低、专业素质不高， 员工配置方面也缺少科学、合理的分析与预测， 导致岗位人员分配不均、人力资源的使用效率不高的现象存在。我国国有商业银行人力资源规划的应对措施提高国有控股商业银行人力资源在企业中的地位重视企业人力资源的管理， 以科学、公信的态度选拔人才， 给企业员工一个发展的平台 ， 完善企业队伍在市场上的竞争力 ， 为我国国有商业银行提供高能力人才。 为企业员 工搭建一个多元化的成长平台 ， 使优秀的人才脱颖而出 ， 使国有商业银行的组织在市场中更有竞争力。3．2 完善国有商业银行人力资源管理体系（1） 建立健全招聘和选拔任用机制。 国有商业银行要建立公平、公开和规范员工招聘和选拔任用 机制， 选择适合本企业规范和工作流程的选拔方式， 建立有竞争性的选拔体系， 不断加大人才的选拔力度。（2） 建立健全考核评价机制。 逐步完善对各级领导班子的考核评价机制， 强化考核评价的科学性、公正性， 提高考核评价的时效性。（3） 建立健全的激励约束机制。 人力资源管理的目 标是充分调动人的积极性、主动性和创造性， 要牢固树立“以人为本”、人力资源是企业第一资源的思想， 强化国有银行企业文化在组织中的认同感和归属感。 从用人和薪酬福利等方面调动员工的积极性，解决激励不足这个目 前国企中存在的最大问题， 激发员工潜能的发挥， 引 导员工主动提升绩效， 主动为企业创造价值， 逐步建立具有中国特色的国有商业银行激励约束机制。建立健全国有商业银行培训制度建设根据市场竞争的需要， 招揽和培训人才， 逐步把国有商业银行建设成与国际接轨的现代商业银行。 有计划地对各类管理人员、专业技术人员、业务操作人员进行定期和不定期的培训， 引 导员工结合企业的经营管理进行学习和思考， 提高员工的理论水平和业务能力， 提高组织协调能力及员工的综合素质。工职业生涯发展相匹配的人才培养机制， 构建符合实际的培训体系， 重视人才的培训与使用 ， 实现企业的可持续发展。总结国有商业银行要进一步更新人力资源管理理念， 加强人才的培养， 建立和完善激励约束机制， 留住人才， 吸引 人才， 用好人才，保证国有商业银行在激烈的竞争中立于不败之地。2．333．13．3建立与员4中 国 管 理 信 息 化China Management Informationization2013 年 8 月第 16 卷第 16 期Aug.，2013Vol．16，No．16浅谈我国国有控股商业银行人力资源规划唐奎斋（中国建设银行江苏省分行 营业部， 南京 210012）［摘要］ 企业间 的 竞争除了 财、物、信息的 竞争外， 最重要的 还是人才 的 竞争。本文通过对我国 国 有商业银行人力 资源 规划现状的 分析， 指出 了 我国 国 有控股商业银行人力 资源 规划 体系 中 的 不 合理之处， 并提出 了 我国 国 有控股商业银行人力 资源 规划 实施的 保障措施， 以 此来促进我国 国 有商业银行人力 资源 管理制 度的 改革。［关键词］ 国 有商业银行； 人力 资源 规划doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194. 2013. 16. 040［中图分类号］ F272.92［文献标识码］ A［文章编号］ 1673-0194（2013）16-0065-01［收稿日期］ 2013-05-2365