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188宝金博页面版: 试论项目经理必备的素质(论文)

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内容提示: 试论项目经理必备的素质 (承包项目管理部 杨睿 2007 年 10 月 28 日) 【摘要】 本文通过对项目经理在项目中的作用, 项目经理的职业特征和技能要求的分析, 提出有关“现代项目管理要求项目经理必备的素质” 。 一、 项目经理在项目执行中的作用 项目管理是项目团队以项目为中心, 根据项目目标, 综合运用以上 9 大知识领域与技能, 进行项目的计划、 组织、 控制、 协调的一系列行动过程。 既是管理,又是艺术。 项目管理的精髓, 就是要调动人的积极性和创造性, 建设高效团结的项目团队。 项目经理必须使项目团队成为一个配合默契、 具有积极性和责任互动...

文档格式:DOC | 页数:7 | 浏览次数:24 | 上传日期:2014-11-01 01:31:47 | 文档星级:
试论项目经理必备的素质 (承包项目管理部 杨睿 2007 年 10 月 28 日) 【摘要】 本文通过对项目经理在项目中的作用, 项目经理的职业特征和技能要求的分析, 提出有关“现代项目管理要求项目经理必备的素质” 。 一、 项目经理在项目执行中的作用 项目管理是项目团队以项目为中心, 根据项目目标, 综合运用以上 9 大知识领域与技能, 进行项目的计划、 组织、 控制、 协调的一系列行动过程。 既是管理,又是艺术。 项目管理的精髓, 就是要调动人的积极性和创造性, 建设高效团结的项目团队。 项目经理必须使项目团队成为一个配合默契、 具有积极性和责任互动的高效率群体。 项目管理的内涵概括为: 项目管理是面向成果的(关注任务的完成) ; 项目管理是基于团队的工作; 项目管理借助外部资源对项目提供跨职能部门的解决方案; 项目管理通过借助外部资源以有效降低项目成本; 项目管理是柔性的(可变化的) , 项目经理的不同, 项目的执行效果不同。 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用, 他是一个项目全面管理的核心和焦点。 随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长, 对项目经理的要求也越来越高。 传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。 现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力, 还要有经营管理等其他多方面能力, 同时要有对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。 项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、 良好的知识结构、 丰富的工程经验、 协调和组织能力、 良好的判断力以及果敢的决策能力。实践证明, 任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响, 甚至导致项目的失败。 二、 项目经理的职业特征及技能要求 探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。

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