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188宝金博页面版: 信息技术与企业管理

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内容提示: 信息技术与企业管理 现在世界经济已进入了全球化和信息化时代, 信息技术正在影响甚至改变着传统的企业管理模式。 今天我就从分析现代企业面临的环境出发, 说说信息技术在现代企业管理中的应用, 讨论信息技术对现代企业管理模式的深刻影响, 并分析一下信息时代的信息化与企业生产经营及其管理决策之间关系的基础上, 应该以企业战略为基础的企业信息化框架结构,使企业在竞争中占据优势, 能在时代的潮流中发展、 壮大。 20 世纪的一个重大变革是世界形成了一个统一的全球市场。 其直接的后果是市场竞争日益激烈, 表现为产品更新换代加快、 质量的提高、 价格...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:26 | 上传日期:2014-11-19 18:36:10 | 文档星级:
信息技术与企业管理 现在世界经济已进入了全球化和信息化时代, 信息技术正在影响甚至改变着传统的企业管理模式。 今天我就从分析现代企业面临的环境出发, 说说信息技术在现代企业管理中的应用, 讨论信息技术对现代企业管理模式的深刻影响, 并分析一下信息时代的信息化与企业生产经营及其管理决策之间关系的基础上, 应该以企业战略为基础的企业信息化框架结构,使企业在竞争中占据优势, 能在时代的潮流中发展、 壮大。 20 世纪的一个重大变革是世界形成了一个统一的全球市场。 其直接的后果是市场竞争日益激烈, 表现为产品更新换代加快、 质量的提高、 价格便宜、 产品的技术含量越来越高,并且围绕产品的服务也越做越好。 这就要求企业(制造商) 能尽快适应市场的变化, 制造出性能价格比优良、 能满足用户各种要求的产品, 并同时提供良好的服务。 对于技术含量高的产品竞争就更为激烈, 这是因为技术含量高就有可能取得产品市场的独占性, 从而获取高额的利润。 面对如此严酷的形势, 我国有不少企业还无法开发出创新的产品, 特别是技术含量高的市场独占性产品, 产品设计还停留在仿制、 变型设计的低水平上, 这是长期计划经济模式所带来的影响。 我国企业管理的另一个主要问题是管理粗放, 即使是目前运作比较好的企业,多数也只停留在严格管理上。 对科学管理、 优化企业的资源配置和运行, 只有少数企业在探索。 有些好的管理思想还只是停留在哲理上, 缺少现代科技理论上的提高和信息技术的技术支撑, 因而也就缺乏后劲。 当然, 我国企业还有许多其他困难, 如设备和加工工艺比较落后、职工素质低、 企业历史包袱沉重, 等等。 现代信息技术正在改变着产品和生产过程、 企业和产业、 甚至竞争本身的性质。 把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念, 管理者应该认识到信息技术的广泛影响和深刻含义, 以及怎样利用信息技术来创造用力而持久的竞争优势。 无疑,信息技术正在改变着我们习以为常的经营之道, 一场关系到企业生死存亡的技术革命已经到来。 信息技术的应用正在不断创造出新的产品和服务项目、 新企业和新产业。 一、 信息技术与企业战略管理 现代信息技术正改变着产品和生产过程、 企业和产业、 甚至竞争本身的性质。 把信息技术看作是辅助或服务性的工具已成为过时的观念, 企业管理者应该认识到信息技术的广泛影响和深刻含义, 以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势。 无疑, 信息技术正在改变着我们习以为常的经营之道, 一场关系到企业生死存亡的技术革命已经到来。 信息技术的应用正在不断创造出新的产品和服务项目、 新的企业和新的产业。 随着信息技术的大量采用, 原来的管理方式日益落后于新的形势, 迫切需要创造新的管理模式。 原来的大量流水生产的管理是静态管理, 规模经济造成了过细的劳动分工

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