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一线资深小学数学教师,曾获本地首届青年骨干教师。

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188宝金博页面版: 全面风险管理理论及在我国国有企业中的运用评析

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内容提示: http://www.paper.edu.cn - 1 -全面风险管理理论及在我国国有企业中的运用评析 陈丽新 重庆工商大学管理学院、 企业管理研究中心, 重庆市( 400067) E-mail: chenlixin@ctbu.edu.cn 摘 要: 企业风险管理理论已在我国得到了 企业监管层面和企业管理当局的认同, 企业风险管理在我国国有企业中的推行尚处初始阶段, 存在着表面化口 号化的现象, 在转化为企业的现实生产力、 竞争力过程中, 仍有大量的本土化和具体化工作要做。 关键词: 国有企业; 全面风险管理; 评析 中图分类号: P935 上世纪末以来, 随着信息技术的发展和全球经济一体化的加强, 企业组织的经营环境日...

文档格式:PDF | 页数:7 | 浏览次数:17 | 上传日期:2014-11-09 22:25:07 | 文档星级:
http://www.paper.edu.cn - 1 -全面风险管理理论及在我国国有企业中的运用评析 陈丽新 重庆工商大学管理学院、 企业管理研究中心, 重庆市( 400067) E-mail: chenlixin@ctbu.edu.cn 摘 要: 企业风险管理理论已在我国得到了 企业监管层面和企业管理当局的认同, 企业风险管理在我国国有企业中的推行尚处初始阶段, 存在着表面化口 号化的现象, 在转化为企业的现实生产力、 竞争力过程中, 仍有大量的本土化和具体化工作要做。 关键词: 国有企业; 全面风险管理; 评析 中图分类号: P935 上世纪末以来, 随着信息技术的发展和全球经济一体化的加强, 企业组织的经营环境日益复杂化, 导致企业经营失败的各类不确定性因素急剧增多。 以不确定性为基本管理对象的企业风险管理(Enterprise Risk Management, ERM) 正是在这种宏观背景下, 逐渐进入实业界和研究者的视野。 我国对企业风险管理理论的认识与运用, 标志事件是 2006 年 6 月, 国务院国有资产监督管理委员会颁布实施的《中央企业全面风险管理指引》 (下称《指引》 ) ,该《指引》 明确了国有企业全面风险管理的种类、 流程和目标, 并将我国国有企业的风险管理要求提升到了制度规范的层面。 1. 基于要素分析的企业风险管理(ERM) 一般框架 企业风险管理作为一种全新管理理念或管理框架的最终形成, 标志成果是美国发起人组织委员会(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO) 于2004 年 9 月提出的《企业风险管理——整合框架》 (Enterprise Risk Management–Integrated Framework, 下称《整合框架》 ) , 这一理论框架迄今为至仍是企业全面风险管理最完善、最成熟的理论概括[1]。 COSO 对企业风险管理的定义是: 企业风险管理是由企业董事会、 管理层和其他人员共同参与实施的, 覆盖企业战略制定和各层面活动展开的, 可以及时识别影响企业运行的各类潜在事件, 可以按照企业的风险偏好进行不确定性管理, 以保证组织目标实现的过程。 可见,此处的企业风险管理即企业全面风险管理或企业整体风险管理。 COSO 还认为, 这一过程是由 8 个要素组成的一个有机体系, 各要素之间大体沿着一个基本流程展开, 它们和管理过程是一体的, 且共同指向了组织的 4 个目标, 要素和目标之间存在着支持与保证的关系。 1.1 目标设定 目标设定可以看作是企业全面风险管理活动的起点, 目标设定的根据在于企业的使命与宗旨, 它反映着企业经营管理活动的基本方向、 企业资源分配的优先次序和重点。 应该在企业特定风险偏好的前提下, 通过内外环境的分析, 使各类目标能够动态地指向企业使命与宗旨的实现。 1.2 内部环境 包括企业拥有的资源和能力。 在企业风险管理过程中, 侧重于企业文化的建设与运用,尤其是企业成员对风险的态度, 如风险管理理念、 风险承受能力、 风险偏好等。 内部环境为企业成员如何看待风险和控制风险确立了基。 通过创造一种全面风险管理的文化氛围, 影响和激发每一个企业成员的风险管理意识和热情。

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