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188宝金博页面版: 运用内部控制体系,管控集团型企业高速发展(浙商0605)

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内容提示: 运用内部控制体系, 管控集团型企业高速发展 在企业的集团化管理模式中, 总体指挥全局, 眼界更高的总部一定会去寻找和抓住更多的机遇, 这个举措客观上会促使公司高速发展。 我们都知道, 高速发展是一把双刃剑, 高速发展带给企业进行转型的时间和资源储备。 一定程度的高速发展会导致漩涡效应, 即漩涡会吸引更多更好的资源来推进企业发展, 尤其在发展中地区, 速度是占有更多稀缺资源的关键。 同时, 高速发展也会带来一系列问题: 企业在积累规模的同时也积累了巨大的风险, 缺乏风险的释放。 而在高速发展过程中, 企业一直在投入, 如果速度慢下来, 企业在事实上会...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:53 | 上传日期:2014-11-04 14:18:38 | 文档星级:
运用内部控制体系, 管控集团型企业高速发展 在企业的集团化管理模式中, 总体指挥全局, 眼界更高的总部一定会去寻找和抓住更多的机遇, 这个举措客观上会促使公司高速发展。 我们都知道, 高速发展是一把双刃剑, 高速发展带给企业进行转型的时间和资源储备。 一定程度的高速发展会导致漩涡效应, 即漩涡会吸引更多更好的资源来推进企业发展, 尤其在发展中地区, 速度是占有更多稀缺资源的关键。 同时, 高速发展也会带来一系列问题: 企业在积累规模的同时也积累了巨大的风险, 缺乏风险的释放。 而在高速发展过程中, 企业一直在投入, 如果速度慢下来, 企业在事实上会把之前的积累都输掉。 此外, 如何在高速度的发展中同时进行制度建设和产业经营, 一直是个很难平衡的问题。 最后, 高速发展会掩盖问题, 使问题滞后表现出来, 这就引发了一个怎么持续自我评价的问题。 要解决这一系列问题, 管理好高速发展公司, 解决之道在于内部控制。 政策空间 漩涡效应 机遇 优先机遇 高速发展意味着机遇放大 高速使优先机遇迅速变现 高速使得特殊事项发生 资金,人才,特殊关系等等

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