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188宝金博页面版: 运用胜任力素质模型进行员工潜力的开发与管理
内容提示： 运用胜任力素质模型进行员工潜力的开发与管理 胜任素质模型有助于员工潜力的开发与发展。 企业可以通过对员工的实际能力与胜任素质模型的要求进行比较， 根据两者间的差距对员工进行潜力开发与培养， 并据此安排培训投资计划。 第一， 找到培训的需求。 对于管理人员要建立这种胜任素质， 非管理人员要建立这种胜任素质， 那么这边是专业素质， 这个是通用， 核心的， 这边你是业务的， 你是人力资源的， 你是财务的， 你是品质的， 需要这些专业的一些素质， 那我们这样子， 比如说你要判断营销主管，那么就很清楚， 是核心素质， 加上营销主管的管理能源， 加上销售的技能素质， ...
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