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188宝金博页面版: 龚举成:5S--卓越的现场管理

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内容提示: “5S-卓越的现场管理” -课程简介 【参加对象】 各公司企业中层管理者, 生产总监、 督导人员、 生产厂长、 生产课(科) 长、 车间主任、 班组长、 基层管理者、 5S 推行主管、 专员及储备干部等生产现场的相关管理人员【温馨提示】 : 本课程可为企业提供内训, 欢迎来电咨询! 【培训讲师】 龚举成老师 著名企管专家 实战派精益生产大师, 涉及的领域有精益生产、 成本压缩、 班组长、 3Q7S、 TWI、 IE、 TQM、 TPM、 QCC、 TS16949、 精益采购 【讲师简介】 ◆ 中南大学工学学士, 清华大学 EMBA ◆ 曾任上汽集团生产部经理, 精益改善导师 ◆ 上海财经大学...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:67 | 上传日期:2014-11-04 21:44:45 | 文档星级:
“5S-卓越的现场管理” -课程简介 【参加对象】 各公司企业中层管理者, 生产总监、 督导人员、 生产厂长、 生产课(科) 长、 车间主任、 班组长、 基层管理者、 5S 推行主管、 专员及储备干部等生产现场的相关管理人员【温馨提示】 : 本课程可为企业提供内训, 欢迎来电咨询! 【培训讲师】 龚举成老师 著名企管专家 实战派精益生产大师, 涉及的领域有精益生产、 成本压缩、 班组长、 3Q7S、 TWI、 IE、 TQM、 TPM、 QCC、 TS16949、 精益采购 【讲师简介】 ◆ 中南大学工学学士, 清华大学 EMBA ◆ 曾任上汽集团生产部经理, 精益改善导师 ◆ 上海财经大学 MBA 商学院 特邀讲师 ◆ 携训网、 前沿讲座 特邀嘉宾 ◆ “培训前沿” 生产物流类十强讲师 ◆ “中华讲师网” 500 强讲师, 生产管理类十强讲师 ◆ 1 0 年生产质量管理经验, 7 年咨询培训经验 【费 用】 【课 时】 2 天 当前我国制造业, 已经走到了必须转型升级的紧要关头, 企业要“转方式、 调结构、 促发展、 保民生”,那在这个问题上该采取什么措施? 国家指出转“方式”, 我们企业应该转什么样的方式? 结构怎么调整? 中国制造业需要从基础做起, 提供效率, 降低成本, 实现自动化和准时化生产, 好企业必须眼睛盯着市。Ψ蛳略谙殖。 管好现。 消灭现场的八大浪费, 工厂淘金! “5S” —卓越的现场管理是目前世界上现代化企业比较盛行的先进的、 规范的管理理念与方法, 以通过 5S的管理手段, 即整理、 整顿、 清洁、 清扫、 素养, 来达到 3Q 的管理目标, 即好企业、 好产品、 好员工。 此类管理模式强调“人的品质”, 教会员工革除做事马虎的毛。 遵守规定, 养成凡事认真、 按照规定办事、 文明礼貌的习惯; 崇尚人可以改变环境, 环境可以培养一个人的188宝金博页面版理念, 倡导“人造环境, 环境育人”的思想, 对企业员工思想、 行为习惯188宝金博页面版、 技能素养的提升有着重要的作用, 也能为工厂培养合格化、 素养高的技能型人才奠定基础 。 【课程背景】 ◆微利时代, 企业如何生存, 如何突破利润的瓶颈, 为什么不同工厂的制造成本差异会在 30%-60%? ◆现场脏、 乱、 差, 寻找“要” 的物品找不到, 时间浪费, 大量不需要的物品堆积在现。 空间浪费; 现场误用、 漏装、 错用、 误送等时常发生, 返工、 返修、 报废等质量损失事故经常发生, 损失不少的钞票! ◆产品缺少核心竞争力, 产品质量差, 交付差, 生产成本高, 客户投诉应接不暇; 客户验厂对现场管理不满意,失去订单和潜在客户! ◆企业缺少文化, 没有向心力, 执行力差, 人际关系紧张, 人员流动大, 好员工流不。 好人才招不到, 人才成本很高, 企业苦不堪言! 如何解决? 【课程目标】 ◆“人造环境, 环境育人” 。 企业以人为本, 通过创造好的环境, 培养和吸引一流的人才, 缔造一流的企业,

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