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    188宝金博页面版: SWOT分析法在项目风险管理中的应用

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    内容提示： SWOT 分析法在项目风险管理中的应用 摘要:在市场经济条件卜， 由于存在诸多不确定因素， 包括宏观经济形势和经济政策的变化，微观生产条件的变动， 企业在生产经营活动中均处于各种风险之中， 正确识别风险并规避风险， 是企业实现可持续发展， 确保经济利益的重要保证。 SWOT 分析是企业进行项目风险管理有效的识别技术工具， 介绍了 SWOT 分析的定义、 基木理论模型。 结合 SWOT 分析法在现实运用中的情况， 具体分析了 SWOT 分析法在运用中应注意的问题和局限性， 提出了弥补这一缺陷的有效方法， 即 SWOT 分析与层次分析法相结合， 更加准确地描述和识别项目存在的风险， 并...

    文档格式：DOC | 页数：5 | 浏览次数：40 | 上传日期：2015-01-13 08:51:03 | 文档星级：
    SWOT 分析法在项目风险管理中的应用 摘要:在市场经济条件卜， 由于存在诸多不确定因素， 包括宏观经济形势和经济政策的变化，微观生产条件的变动， 企业在生产经营活动中均处于各种风险之中， 正确识别风险并规避风险， 是企业实现可持续发展， 确保经济利益的重要保证。 SWOT 分析是企业进行项目风险管理有效的识别技术工具， 介绍了 SWOT 分析的定义、 基木理论模型。 结合 SWOT 分析法在现实运用中的情况， 具体分析了 SWOT 分析法在运用中应注意的问题和局限性， 提出了弥补这一缺陷的有效方法， 即 SWOT 分析与层次分析法相结合， 更加准确地描述和识别项目存在的风险， 并用一案例做了说明， 为企业进行项目战略决策和系统分析提供了理论依据。 关键词:项目风险管理:SWOT 分析:层次分析法 随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入， 项目已普遍存在于我们的工作和生活中， 人们渴望项目的成功， 不断探寻项目成功的奥秘。 只有正确掌握项目的基本特征和规律， 有效控制和管理项目风险， 才可能趋利避害， 实施科学的项目管理。 项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的风险。项目风险管理就是为这些可能遇到的风险进行规划、 识别、 估计、 评价、 应对、 监控的过程， 是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动。 它包括项目风险识别、 风险估计、 风险评价、 风险应对、 风险监控等。 其中项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部分， 通过项目风险识别， 才能使理论联系实际， 把风险管理的注意力集中到具体的项目上来。 本文要介绍的SWOT 分析法就是有效进行项目风险识别和管理的技术工具。 1 SWOT 分析法简介 1.1SWOT 分析法的定义 SWOT 分析最早是由美国旧金山大学韦里克教授于 20 世纪 80 年代初提出， 随着国际上企业竞争战略理论的发展而逐渐发展和完善。 SWOT 分析法的基准点是对企业内部环境之优劣的分析， 在了解企业自身特点的基础上， 判明企业外部的机会和威胁， 然后对环境做出准确的判断， 继而制定企业发展的战略和策略.后借用到项目风险管理中进行项目战略决策和系统分析。 所谓的 SWOT 是英文 S- Strength(优势), W-Weakness(劣势)、 O- Opportunity(机会)和 T- Threat(威胁)的简写。 SWOT 分析法是通过具体的情景分析， 将与研究项目密切关联的各种主要的内部优势因素、 劣势因素和外部机会因素、 威肋、 因素分别识别和评估出来， 依据矩阵的形态进行科学的排列组合， 然后运用系统分析的研究方法将各种主要因素相互匹配进行分析.最后提出相应对策的方法。 1.2 SWOT 模型的道斯矩阵及分析步骤 把外界的条件和约束同组织自身的优缺点结合起来， 随环境变化作动态系统分析， 识别项目或企业所处的位置及存在的风险， 并把分析的结果填入道斯矩阵(见表 1) 。 (1) I ,II ,III, IV 区:分析项目的优势和劣势、 可能的机会与威胁， 填入相应的道斯矩阵区域内。 ( 2) V 区:是内部优势与外部机会相匹配， 是最理想的匹配， 存在的项目风险较。 此时可通过两种方式强化组织内部的优势:一是通过找出最佳的资源组合来获得竞争优势;二是通过提供资源来强化、 扩展已有的竞争优势。 ( 3) VI 区:是与外部机会相关的内部劣势， 此时可通过两种方式来权衡对机会的取舍:一是加强投资， 将劣势转化为优势开拓机会;二是放弃机会给对手。 ( 4) VII 区:是内部优势与外部威胁相匹配， 此时可有以下两种选择:一是通过重新构建组织资源来获得竞争优势， 将威胁转为机会;二是采取防守战略， 抓住其它象限中有前景的机会。

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