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188宝金博页面版: 电商绩效考核

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内容提示: 工作职责及绩效考核制度 以前组团时做的工作职责以及绩效制度, 不是很严谨, 勉强可以给刚入行的看看具体的待遇水平, 创业型公司没有专职文案也可以借鉴下吧。 另外, 部分内容基本为套词大家可以选择性过滤. . . 补充声明: 关于待遇问题大家不要再问了, 如果你是新人, 应届毕业生, 我只建议你放低自己的身段, 但是具体放不放那是你自己的事情。对于企业管理者,我建议根据当地的消费水平以及公司条件, 尽量给的多一点, 当然, 合理的绩效体系更重要一些。 工作职责以及绩效考核体系 一、 人员架构 说明: 一般普通设计、 文案, 底薪在 2500-3000 左右, 实习者 1500...

文档格式:DOCX | 页数:11 | 浏览次数:95 | 上传日期:2014-02-23 22:15:29 | 文档星级:
工作职责及绩效考核制度 以前组团时做的工作职责以及绩效制度, 不是很严谨, 勉强可以给刚入行的看看具体的待遇水平, 创业型公司没有专职文案也可以借鉴下吧。 另外, 部分内容基本为套词大家可以选择性过滤. . . 补充声明: 关于待遇问题大家不要再问了, 如果你是新人, 应届毕业生, 我只建议你放低自己的身段, 但是具体放不放那是你自己的事情。对于企业管理者,我建议根据当地的消费水平以及公司条件, 尽量给的多一点, 当然, 合理的绩效体系更重要一些。 工作职责以及绩效考核体系 一、 人员架构 说明: 一般普通设计、 文案, 底薪在 2500-3000 左右, 实习者 1500-2000 左右, 能力强者具体视其本身情况而定, 一般中级 4000-5000, 高级 7000-8000。 含高级在内的高端人才, 起步阶段不太需要, 后期引进的话, 也可以适当给予其分红体系, 降低底薪用 KPI 说话, 免得遇人不淑。 一般业务人员底薪在 1500+2000, 拥有提成机制, 视本身运营情况而定, 运营良好收入在 4000-5000. 运营较差 2500-3000 比较合适, 部门主管可以享受公司整体的业绩提成。 网络推广人才因分类较多, 当结合公司实情来制定, 一般加入一些激励制度会好些, 普通 3000 左右就可以了, 高级人才直接享受提成或业绩考核比较好,真正的精英一般都在大公司任职或兼职, 狮子大开口的直接以提成制度比较好,骗子很多! 注意张口闭口就是 seo 的, 10 个里面 6 个混时间 3 个水平一般剩下 1个务实的本身自己也不会要太高薪水。 客服一般待遇在 1700-2000, 额外享受一些业务提成。 一般不超过商品利润5%, 另外需要考察其逃单率做出奖罚。 开始, 2000 块找个有点经验的就可以了。采购、 仓管等就要看公司库存规模以及该职位的工作量来定了, 这里也不做详细的介绍了。 工作职责与绩效制度 设计/企划

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