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188宝金博页面版: 绩效考核方法比较研究

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内容提示: 绩效考核方法比较研究 一、 几种绩效考核方法的简介 目前, 国内大部分企业采用的绩效考核评价的方法大致有 4 种: 平衡计分卡、 关键绩效指标、 目标管理和 360°反馈法。 1、 平衡计分卡(The Balance Score-Card, BSC) 平衡计分卡从财务、 客户、 内部业务流程、 学习与成长四个方面来衡量绩效。 平衡计分法一方面考核企业的产出(上期的结果) , 另一方面考核企业未来成长的潜力(下期的预测) ; 再从客户和内部业务流程两方面考核企业的运营状况参数, 充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来, 把远景目标转化为一套系统的绩效考核指标。 平衡计分卡...

文档格式:DOCX | 页数:6 | 浏览次数:95 | 上传日期:2015-04-08 01:55:57 | 文档星级:
绩效考核方法比较研究 一、 几种绩效考核方法的简介 目前, 国内大部分企业采用的绩效考核评价的方法大致有 4 种: 平衡计分卡、 关键绩效指标、 目标管理和 360°反馈法。 1、 平衡计分卡(The Balance Score-Card, BSC) 平衡计分卡从财务、 客户、 内部业务流程、 学习与成长四个方面来衡量绩效。 平衡计分法一方面考核企业的产出(上期的结果) , 另一方面考核企业未来成长的潜力(下期的预测) ; 再从客户和内部业务流程两方面考核企业的运营状况参数, 充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来, 把远景目标转化为一套系统的绩效考核指标。 平衡计分卡包括以下六种要素: 维度、 战略目标、 绩效指标、 目标值、 行动方案和具体任务。 它不仅是一个指标评价系统, 更是一个战略管理系统。

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