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188宝金博页面版: 江苏富园建设项目经理部动态考核表

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内容提示: 江苏富园建设项目经理部动态考核表 2014 年 月 项目名称 富园新城.竹苑 20#楼 项目经理 李 中 正 负 责 人 邹 建 建筑面积 平方米 技 术 员 马 蒙 德 安全员 许繁繁 人员配备情况 建造师 安全员 质检员 施工员 资料员 材料员 机械员 预算员 施工项目动态情况 管理人员在岗情况 管理人员月能按时满勤上岗 质量控制与评比情 况 积极采取质量控制措施 1、 建立质量控制标准 2、 组织专人进行质量检查与监督并及时进行信息反馈 3、 加强各班组的质量意识 4、 建立奖惩措施 5、 加强与班组的沟通 6、 项目配备专职质检员和工程部共...

文档格式:DOC | 页数:1 | 浏览次数:28 | 上传日期:2015-04-08 01:47:42 | 文档星级:
江苏富园建设项目经理部动态考核表 2014 年 月 项目名称 富园新城.竹苑 20#楼 项目经理 李 中 正 负 责 人 邹 建 建筑面积 平方米 技 术 员 马 蒙 德 安全员 许繁繁 人员配备情况 建造师 安全员 质检员 施工员 资料员 材料员 机械员 预算员 施工项目动态情况 管理人员在岗情况 管理人员月能按时满勤上岗 质量控制与评比情 况 积极采取质量控制措施 1、 建立质量控制标准 2、 组织专人进行质量检查与监督并及时进行信息反馈 3、 加强各班组的质量意识 4、 建立奖惩措施 5、 加强与班组的沟通 6、 项目配备专职质检员和工程部共同对质量进行跟踪控制。 评比情况: 在工程部历次例会评比中。 取得了工程部、 监理部的一致好评。 每次评比均处于领先。 虽也存在一些不足, 但下次例会前及时改正、 争取取得更好的成绩。文明创建及现场管理情况 能及时按照工程部、 监理部的要求完成现场安全文明创建的工作。 具体情况如下: 1、 场地硬化基本完成, 完成率 90%。 2、 各工种操作棚按图集要求进行搭设, 基坑防护按要求进行搭设, 按要求搭设了配电房, 现场临时用电亦按规范执行。 3、 材料进行了分类堆放、 集中、 整齐。 4、 外高压线按要求进行防护。 施工进度完成情况 20#楼基础筏板浇筑完成 专业技术培训、 学习情况 项目部每周对各班组进行安全、 技术交底工作。 按公司规定组织三级安全188宝金博页面版。 项目代表负责人填写内容 奖惩情况 项目代表负责人: 项目经理签字: 审核人签字: 备注: 1、 本表由项目经理部每月填写、 项目施工代表审核, 上报公司。 2、 每月五日前报上月考核表, 填写时要字迹工整、 清晰, 内容要真实、 简明扼要 3、 本表为试用表格, 如有不当之处, 请与公司综合部联系, 公司予以统一更换。

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