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188宝金博页面版: 优秀安全班组事迹材料

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内容提示: “四精” 打造和谐班组 说到煤矿井下的工作环境, 人们很自然的就与“脏、 乱、差” 联系在一起, 可是当你走到太原煤气化嘉乐泉煤矿掘进队工作面, 看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮, 一堆堆材料错落而 有致, 一块块牌板干净而整洁。 而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果, 是班组长治班有方的结果。 其中具有代表性的是掘进队生产甲班。 掘进队生产甲班是一个管理到位、 技术过硬、 成绩突出的优秀班组。以尹连珍为班组长的生产甲班, 不断加强班组建设,完善各项管理制度, 强化技术培训, 提高职工素质, 使班组工作能力和工作水平有了 大幅度的提升, 成为班组...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:291 | 上传日期:2012-09-06 12:13:13 | 文档星级:
“四精” 打造和谐班组 说到煤矿井下的工作环境, 人们很自然的就与“脏、 乱、差” 联系在一起, 可是当你走到太原煤气化嘉乐泉煤矿掘进队工作面, 看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮, 一堆堆材料错落而 有致, 一块块牌板干净而整洁。 而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果, 是班组长治班有方的结果。 其中具有代表性的是掘进队生产甲班。 掘进队生产甲班是一个管理到位、 技术过硬、 成绩突出的优秀班组。以尹连珍为班组长的生产甲班, 不断加强班组建设,完善各项管理制度, 强化技术培训, 提高职工素质, 使班组工作能力和工作水平有了 大幅度的提升, 成为班组建设的佼佼者。 面对班组建设日益发展, 要求日益提高的局面, 加之煤矿职工素质普遍偏低的现状, 要想跻身先进班组之列, 占有一席之地确实不是一件容易的事情。 为此, 该班组提出了“四精”管理法, 即“精心”、“精细”、 “精工”、“精品”。 不断总结自己工作中的不足, 虚心向兄弟班组学习先进经验, 取人之长 补己之短, 团结带领全班职工大胆创新、 锐意进。 月月超额完成进尺任务, 年年实现安全生产, 象一把尖刀在嘉矿煤海的巷道中劈波斩浪, 为全队的改革与发展做出了突出贡献。 他们的具体做法是:

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