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188宝金博页面版: 东软探索政府信息化建设的多元化

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内容提示: 0912014东软解决方案论坛的主题是“变革的力量”,谈到未来东软整体战略目标时,东软集团董事长兼CEO刘积仁表示,东软将全面推进BBC战略。在传统业务方面,东软将通过创新、技术和商业模式的变革,为客户提供由传统模式向互联网化转型的全面解决方案,帮助客户互联网化转型。面对这些新机遇,东软已提前进行了业务布局和商业模式设计,并取得了较好的进展。盈利模式从人力资源驱动转为IP与知识资产驱动;形成了全球一体化市场和文化的融合;创新成为公司新常态下的普遍行为;以客户为中心,加快组织与运营的变革,以提升综合竞争力;从B2B公司向BBC公司的转变;移动,互联,大数据,云计...

文档格式:PDF | 页数:1 | 浏览次数:155 | 上传日期:2016-10-09 04:50:28 | 文档星级:
0912014东软解决方案论坛的主题是“变革的力量”,谈到未来东软整体战略目标时,东软集团董事长兼CEO刘积仁表示,东软将全面推进BBC战略。在传统业务方面,东软将通过创新、技术和商业模式的变革,为客户提供由传统模式向互联网化转型的全面解决方案,帮助客户互联网化转型。面对这些新机遇,东软已提前进行了业务布局和商业模式设计,并取得了较好的进展。盈利模式从人力资源驱动转为IP与知识资产驱动;形成了全球一体化市场和文化的融合;创新成为公司新常态下的普遍行为;以客户为中心,加快组织与运营的变革,以提升综合竞争力;从B2B公司向BBC公司的转变;移动,互联,大数据,云计算成为所有业务的元素。BBC的转型规划对传统的政府信息化业务推进将产生什么样的影响?带着疑问,记者在会议间隙采访了东软集团高级副总裁兼政府事业本部总经理徐洪利。服务理念的变化东软在政府信息化方面已有20多年的积累和沉淀,电子政务建设的重心已经发生了变化,从过去以我为主逐渐变成以服务对象为主。比如过去政府部门的窗口可能会排长队,现在则采取了自助和预约服务等手段。这些政府信息化服务理念的转变,让用户确实可以享受到更为便捷的服务。投资模式的变化近几年,政府开始向社会化的力量购买服务,应该让社会的资金为我们现代服务业来提供支持。徐洪利指出,实际上软件和服务业,政府的信息化这些都属于现代服务业的内容,就是允许社会的资金进来。政府信息化建设发展到今天,我们逐渐会发现一个变化,过去的信息化建设一直都是由财政投资的,现在你会发现有一些是不需要财政投资的。”徐洪利以我们手中持有的“社会保障卡”为例,进一步解释了这样的变化:“社会保障卡由银行在制作,带有金融职能,如果某个银行拿到了这个卡的发卡权,也可能会根据最终发卡的数量去投资,这张卡里边除了你的医疗和养老保险账户,还有你在建行的个人储户的信息,当你在医院刷卡看病的时候,账户的钱不够需要你自费,你不需要在现场拿现金,直接刷卡就可以进行交易,为患者带来了方便。那么银行也可以通过发行这张卡来累计一部分储蓄的资金。这个变化,就是政府信息化的投资带来的,就是投资多元化。”徐洪利说,“从信息化建设方面“十二五”规划来看,特别是在2013年和今年的年初,国家在宽带中国、促进信息消费、关于民生工程等的十五个重大专项项目中,现在的信息化建设比如智慧城市、信息惠民工程开始以地市为核心,它们的建设不从省级向下而是在城市生根。信息化建设思路开始转变为由政府去引导,由市场主导。所谓的市场主导,那就是说政府在引导信息化为老百姓提供更好的服务,可以有社会的资金,民间的资金进来。” 商业模式的变化东软在商业模式的创新上,结合了云、互联网、大数据等技术,为政府尝试了很多创新的解决方案。徐洪利提到,比如东软来免费或者投入来承建某个项目,最终希望业主能够提供长期租用的方式,或者为服务的对象提供自愿有偿的付费方式。这就是一个商业模式的创新。东软探索政府信息化建设的多元化东软集团高级副总裁兼政府事业本部总经理 徐洪利

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