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188宝金博页面版: 浅析施工企业管理能力再提高

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内容提示: 提升核心竞争力是推进企业发展的源泉和动力; 提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展心; 提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂。 一、 管理与创新是推进施工企业发展的源泉 (一) 以技术创新为核心 创新是现代企业获得持续竞争力的源泉, 是企业发展战略的核心。 在市场经济条件下, 创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。 能不能使企业成为负责任的、 有长远眼光的创新主体, 企业有没有自主创新的意愿和能力, 是自主创新成败的关键。 在企业内部形成尊重知识、 尊重人才的氛围, 为发明创造者提供知识产权保护, 按照国...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:9 | 上传日期:2013-01-30 15:37:24 | 文档星级:
提升核心竞争力是推进企业发展的源泉和动力; 提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展心; 提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂。 一、 管理与创新是推进施工企业发展的源泉 (一) 以技术创新为核心 创新是现代企业获得持续竞争力的源泉, 是企业发展战略的核心。 在市场经济条件下, 创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。 能不能使企业成为负责任的、 有长远眼光的创新主体, 企业有没有自主创新的意愿和能力, 是自主创新成败的关键。 在企业内部形成尊重知识、 尊重人才的氛围, 为发明创造者提供知识产权保护, 按照国家有关规定为发明创造者申请专利, 同时给予精神奖励和物质奖励。 (二) 以信息化为动力 加强企业信息化建设, 可以强化企业财务管理, 促进管理创新, 为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力, 那么企业怎样实现信息化? 一是企业的核心业务和主导流程的信息化, 二是人的信息化。 如: 海尔的“市场链” 就是以“日事日毕, 日清日高, 人人都管事,事事有人管” 管理模式为基。 以订单信息流为中心, 带动物流和资金流的运行, 实施“三个零”(质量零缺陷、 服务零距离、 运营零成本) 目标的业务流程再造。 企业信息化的主要目标之一就是让人们消除彼此在认识上、 知识上和语言上的障碍很好地融合在一起。 二、 提高人力资源管理能力是增强企业可持续发展的核心 (一) 创建人本管理的新模式 1、 重视员工。 企业要在竞争激烈的市场环境下生存, 必须具有某种核心竞争力, 而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工, 是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃, 企业必须考虑如何与自己的员工共同发展, 必须实施以人为本的管理。 2、 激励员工。 为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感, 企业必须采取措施, 制定一系列旨在调动员工积极性的人力资源政策。 具体措施有: 满足员工的情感需求; 实施民主管理; 改革分配方式; 加强与员工的有效沟通等等。 (二) 建立有效的人才激励机制 企业自主创新的关键是人才, 要广纳人才, 爱惜人才, 充分发挥人才的作用; 要充分理解追求是科技人员在创新和发明上最迫切的需求, 成功追求本身对他们就是最大的激励、最大的快乐、最大的满足。 (三) 为科研人员搭建创新的平台

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