188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
kerwin1231..

上传于：2013-01-30

粉丝量：24

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 论企业管理中的培训与激励

    星级： 2 页

  • 企业管理中的激励原则与误区

    星级： 3 页

  • 【工商管理】当代企业管理中的激励原则和误区_工商管理论文-毕业论文_159

    星级： 6 页

  • 企业管理中的团队建设与激励

    星级： 5 页

  • 论企业管理中的培训与激励_71233

    星级： 3 页

  • 论建筑企业管理中的激励与负激励

    星级： 2 页

  • 正激励与负激励在企业管理中的运用

    星级： 7 页

  • 论企业管理中的培训与激励

    星级： 2 页

  • 企业管理中的激励原则与误区

    星级： 6 页

  • 论激励相容原则在保险企业管理中的应用

    星级： 1 页

  • 企业管理中的激励原则和误区

    星级： 1 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 企业管理中的激励原则与误区

    下载积分： 50

    内容提示： 论文关键词： 激励 误区 论文摘要:本文就企业管理中应坚持的激励原则、 常见的激励误区和注意的问题， 谈谈个人的见解。 本文就企业管理中应坚持的激励原则、常见的激励误区和注意的问题， 谈谈个人的见解。希望对企业的管理者有所裨益， 能结合单位的实际情况， 创造出适合中国企业的激励机制。 一、 企业管理中应坚持的激励原则 1、 要考虑员工的需求差异， 实行差别激励的原则 为了提高员工工作的积极性， 企业要根据员工不同的类型和特点制定激励制度。 在制定激励机制时一定要因人而异， 充分尊重个体差异。 例如： 女性对报酬更为...

    文档格式：DOC | 页数：3 | 浏览次数：18 | 上传日期：2013-01-30 15:37:44 | 文档星级：
    论文关键词： 激励 误区 论文摘要:本文就企业管理中应坚持的激励原则、 常见的激励误区和注意的问题， 谈谈个人的见解。 本文就企业管理中应坚持的激励原则、常见的激励误区和注意的问题， 谈谈个人的见解。希望对企业的管理者有所裨益， 能结合单位的实际情况， 创造出适合中国企业的激励机制。 一、 企业管理中应坚持的激励原则 1、 要考虑员工的需求差异， 实行差别激励的原则 为了提高员工工作的积极性， 企业要根据员工不同的类型和特点制定激励制度。 在制定激励机制时一定要因人而异， 充分尊重个体差异。 例如： 女性对报酬更为看重， 讲求实际，而男性更注重企业和自身职业规划的发展； 较高学历的人一般更注重自我价值的实现， 而学历较低的人注重基本需求的满足； 等等。 由于不同员工的需求不同， 相同的激励措施起到的激励效果就不尽相同。 即便是同一位员工， 在不同的时间或环境下， 也会有不同的需求。 所以激励要因人而异， 实行差别激励的原则。 2、 奖惩适度的原则 奖励过重会使员工产生骄傲的情绪， 失去进一步前进的动力， 或者互相攀比， 互相封闭，恶性竞争； 奖励过轻， 不通不痒， 起不到激励效果， 员工也失去兴趣， 或认为领导不重视，有点轻视自己。 惩罚过重会让员工感到不公平， 产生怠工或破坏的情绪， 甚至报复公司， 失去应有的认同感和归属感； 惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性， 放松警惕， 会重蹈覆辙。 3、 奖罚相结合的原则 奖是对员工符合组织目 标期望的行为而进行的奖励， 使这种积极向上的行为更多地出现， 更好地调动员工的积极性。 罚是对员工违背组织目标非期望的行为而进行的惩罚， 以使这种负面行为不再出现。 罚使人产生内疚感， 认识到自己的错误， 并改正自己的行为， 使错误的倾向朝正确的方向转变； 奖使人产生被认同感和尊重感， 信心得到加强， 使自己的行为感染更多的人， 为企业创造更大的价值。 一奖一罚的激励机制， 树立了正反两方面的典型，从而产生无形的压力， 在组织内部形成良好的风气。 这两种手段， 虽性质不同， 但殊途同归。在实际工作中， 必须坚持奖惩结合。 只奖不惩， 就降低奖的价值， 折扣奖的效果； 只惩不奖，会使人不知所措， 人们只知道不该做什么。 所以， 奖惩必须兼用。 4、 坚持公平的原则 公平性是企业管理的重要原则之一。 不公的待遇， 会使员工产生消极的情绪， 影响工作效率， ：镜睦。 管理者在处理员工问题时， 一定要大公无私， 不抱任何偏见或喜好，不能有任何不公的言语和行为。 对取得同等成绩的员工， 一定要获得同等层次的奖励； 对犯同等错误的员工， 也应受到同等层次的处罚。 如果做不到这一点， 管理者宁可不奖励或者不处罚。 不然， 你的奖罚措施会适得其反。 5、 坚持奖励正确行为， 避免奖励错误行为的原则 管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究， 归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为： 奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为； 奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干； 奖励忠诚者而不是跳槽者； 奖励承担风险而不是回避风险的行为； 奖励果断的行动而不是光说不练的行为； 奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化； 奖励沉默而有效率的人， 而不是喋喋不休者； 奖励彻底解决问题， 而不是只图眼前利益的行动； 奖励有质量的工作， 而不是匆

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司