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188宝金博页面版: 竞争战略是血,蓝海战略是梦,发展战略是金!

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内容提示: 竞争战略是血, 蓝海战略是梦, 发展战略是金! 一、 竞争战略是血! 从上世纪九十年代末以来, 在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、 差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下, 企业几乎都采取了价格战、 功能战、 广告战、 促销战、 服务战、 品类战来建立自己的竞争优势,以此来打败竞争对手。 然而, 良好的愿望并未转换成美好的现实, 过度的打击对手并未使自己变得更好, 而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面, 大家都陷入了价格战、 功能战、 广告战、 促销战、 服务战、 品类战的困境,大家越是想打败竞争对手, 大家越是...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:12 | 上传日期:2014-12-31 21:53:09 | 文档星级:
竞争战略是血, 蓝海战略是梦, 发展战略是金! 一、 竞争战略是血! 从上世纪九十年代末以来, 在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、 差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下, 企业几乎都采取了价格战、 功能战、 广告战、 促销战、 服务战、 品类战来建立自己的竞争优势,以此来打败竞争对手。 然而, 良好的愿望并未转换成美好的现实, 过度的打击对手并未使自己变得更好, 而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面, 大家都陷入了价格战、 功能战、 广告战、 促销战、 服务战、 品类战的困境,大家越是想打败竞争对手, 大家越是变得更差, 最后出现双败、 多败的格局。 如果用形象的比喻, 竞争战略是一场“血” 的战斗! 二、 蓝海战略是梦! 针对竞争战略理论的缺陷, 韩国战略学家 W· 钱· 金教授和美国战略学家勒妮· 莫博涅教授 2005 年提出了蓝海战略理念。“蓝海” 是相对“红海” 而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”, 而“蓝海” 是一个未知的市场空间, 没有竞争的领域。 企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域, 获得更快的增长和更高的利润。 经过七八年实践, 蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒, 所谓的“蓝海”, 只能在竞争对手未进入的一刻出现, 但很快竞争对手进入,“蓝海” 快速地变成了“红海”。 蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况,但并没有解决竞争战略理论的缺陷。 而且, 如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争, 这无异于是一种逃跑战略, 这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。 如果用形象的比喻, 蓝海战略是一个“梦” 的幻想! 三、 发展战略是金! 我国著名战略专家唐东方在 2009 年在其《战略规划三部曲》 著作中提出了一种全新的战略理论, 即发展战略理论, 之后又在其《战略选择》 著作中补充和完善了发展战略理论体系。 从发展战略理论来看, 企业首要关注应该是企业的发展, 而不应是企业的竞争, 竞争应该是企业发展的一种有效手段, 当然还有合作战略、 避开竞争战略等手段。 如何来实现企业发展呢? 著名战略专家唐东方从其“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》 一系列著作阐述发展战略思想、 理念及其方法论体系。 发展战略理论指出, 企业应该从发展方向、 发展速度与质量、 发展点和发展能力四个方面入手, 来系统地解决企业的发展问题,而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分, 即愿景、 战略目标、 业务战略和职能战略。 发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展, 企业可以通

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