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188宝金博页面版: 5S管理制度(检查表)

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内容提示: 5S 管理制度 第一条 目的:为了提升工作效率及员工整体素质,促进 5S 管理,特制订本制度。 第二条 适用范围:公司的所有区域。 第三条 适用对象:公司所有员工。 第四条 为了推进 5S 的管理,公司成立“5S 管理委员会”,由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的 5S现场管理工作。 第五条 5S 管理委员会的职责:落实公司 5S 推进的各项工作及政策,全面提升工作现场的美观和整洁,达到高质、高效的工作效果。 第六条 5S 的定义及目的,5S 是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语...

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5S 管理制度 第一条 目的:为了提升工作效率及员工整体素质,促进 5S 管理,特制订本制度。 第二条 适用范围:公司的所有区域。 第三条 适用对象:公司所有员工。 第四条 为了推进 5S 的管理,公司成立“5S 管理委员会”,由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的 5S现场管理工作。 第五条 5S 管理委员会的职责:落实公司 5S 推进的各项工作及政策,全面提升工作现场的美观和整洁,达到高质、高效的工作效果。 第六条 5S 的定义及目的,5S 是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。 1. 整理(Seiri):区分要用和不用的物品,不用的物品从现场彻底清除掉。 2. 整顿(Seiton):需用物品按规定定位、定量摆放整齐,并标识清楚。 3. 清扫(Seiso):清除责任区域的杂物、脏污,并防止污染的发生。 4. 清洁(Seiketsu):将前 3S(整理、整顿、清扫)的实施做到彻底化、制度化、规范化,并维持成果。 5. 素养(Shitsuke):努力提高人员技能及修养,养成按制度、流程办事的工作作风。 第七条 5S 要求 (一) 整理 1. 按要用和不用区别物品,按使用频率和预期使用周期,区别有用物品。 2. 无用、不用、超过 3 个月才用的物品,坚决从工作现场清除。公司和部门根据实际情况,确定被清除物品的处理和存放方式。 3. 定期、随时整理,保证所属工作区域内无不用的物品。 (二) 整顿 1. 生产区域:物料应有明确的放置位置,并按规定整齐摆放。 a) 车间对所属各区域、工序、工位的物料,按来料、出料方向,待检品、合格品、不良品分类,结合现场分区线对具体位置进行分区规划,集中放置。并将规划方

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