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内容提示: 第一讲 职业经理人角色认知 构成职业经理人的条件与内涵 职业经理人日益成为企业中主要的角色。 从 2010 年开始, 人类正在从知识经济时代向低炭环保、 科技升级的经济时代迈进, 全球的企业也经历实质性变化, 管理模式也发展到了职业经理人管理的阶段。 随着全球化的发展, 国家非常重视职业经理人, 尤其江浙地带许多的企业, 已经从家族式的管理进入到职业经理人管理的阶段。 但是, 经过这三五年的实证检验, 企业界对于职业经理人的能力与素质, 在认识上仍存在若干差距。 (一) 职业经理人的两个职业元素 职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力: 素质和技...

文档格式:DOC | 页数:24 | 浏览次数:8 | 上传日期:2015-12-31 23:55:12 | 文档星级:
第一讲 职业经理人角色认知 构成职业经理人的条件与内涵 职业经理人日益成为企业中主要的角色。 从 2010 年开始, 人类正在从知识经济时代向低炭环保、 科技升级的经济时代迈进, 全球的企业也经历实质性变化, 管理模式也发展到了职业经理人管理的阶段。 随着全球化的发展, 国家非常重视职业经理人, 尤其江浙地带许多的企业, 已经从家族式的管理进入到职业经理人管理的阶段。 但是, 经过这三五年的实证检验, 企业界对于职业经理人的能力与素质, 在认识上仍存在若干差距。 (一) 职业经理人的两个职业元素 职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力: 素质和技能。 ? 素质 就是职业经理人的素养以及品质, 在综合素质里属于愿力。 它决定了你有没有意愿来从事职业经理人这个职业; ? 技能 就是技术与能力, 在综合素质里属于能力。 素质(素养与品质) =愿力 技能(技术与能力) =能力 一个成功的职业经理人, 首先要有愿力, 再加上能力, 就可以成为现代企业所需求的职业经理人。 (二) 职业经理人的定义及五项功能 1 . 职业经理人的定义 职业经理人是运用自 己的能力创造个人与企业价值的一项专业工作。他必须保持在以企业经营管理为中心的立场上, 并且在愿力加能力的综合素质上符合职业要求。 2. 职业经理人的五种能力 现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力: ①规划力 ②组织力 ③指挥力 ④沟通力 ⑤控制力 职业经理人管理的对象是人。 要让人成为一个有用的员工, 被我们职业经理人所用, 并且能够创造企业的价值, 他必须以沟通和激励为基本的工作手段。 (三) 职业经理人在企业中的定位 1 . 职业经理人需要给自己定位 人与事情是在企业组织中运作, 不同的组织有不同的管理模式, 所以职业经理人必须适合所在组织的文化及其管理模式, 才能达到最终的成功——包括个人的成功以及企业的成功。 因此, 职业经理人首先要给自 己一个定位。 2. 职业经理人与企业领导人的定位区别 企业领导人 职业经理人 A 做对的事 B 是创新的 a 把事情做对 b 是守成的

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