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    188宝金博页面版: 科通芯城

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    内容提示： 8 月 25 日上午 10 点左右， 随着科通芯城在美国纳斯达克的上市， 向来“闷声发财” 而鲜被公众所关注的 ic 行业又开始洋溢出热闹来。 根据易观国际的数据， 中国目前已经成为全球最大的 IC 元器件采购市。 去年交易总额达人民币 2 万亿元， 其中线上的交易额不过 71 亿元。 据近年数据， 中国目前超过 300 万家电子制造企业的需求只增不减： 其中大企业的采购规模约占采购总额的 60%， 主要由原厂和大分销商在服务; 而成千上万的小企业由于需求量比较小而乱， 往往则只能到诸如华强北、 中关村这样的电子配套市场去找中型贸易商了。 然而， 这些贸易商的货源通常都...

    文档格式：TXT | 页数：4 | 浏览次数：109 | 上传日期：2014-12-03 15:09:55 | 文档星级：
    8 月 25 日上午 10 点左右， 随着科通芯城在美国纳斯达克的上市， 向来“闷声发财” 而鲜被公众所关注的 ic 行业又开始洋溢出热闹来。 根据易观国际的数据， 中国目前已经成为全球最大的 IC 元器件采购市。 去年交易总额达人民币 2 万亿元， 其中线上的交易额不过 71 亿元。 据近年数据， 中国目前超过 300 万家电子制造企业的需求只增不减： 其中大企业的采购规模约占采购总额的 60%， 主要由原厂和大分销商在服务; 而成千上万的小企业由于需求量比较小而乱， 往往则只能到诸如华强北、 中关村这样的电子配套市场去找中型贸易商了。 然而， 这些贸易商的货源通常都很难规范， 它们要么是依靠关系找大代理商帮忙分销， 要么是买些清理库存而折扣销售的尾货。 这两种货源的供应量往往都很不稳定， 所以在市场巨大需求的推动下， 很多翻新货、 拆机件、 散新货就会乘虚而入。 在这样的一个背景下， 科通芯城高调上市了。科通芯城成立于 2010 年， 走的是京东模式，挣的是差价。 然而和京东不一样的地方在于， 京东的重心乃是在于产品的有形层次和期望层次， 而科通的重心则是在于产品的延伸层次——通过提供必要的技术支持等增值服务来取悦顾客， 而并不是单靠 IC 产品的本身。 至于所谓“芯云” 等， 则都不过只是科通为了更方便地提供增值服务而用到的工具与方式罢了。 然而， 面对科通芯城的上市， 科通的竞争对手又会有怎样的反应和评价呢？ 对此， 万联芯城专程在官网上公开了其写给内部员工的《用梦想推动世界， 20000 亿抢钱俱乐部》 一文作出了反击， 火药味相当浓厚。 以下是其官网所发布的原文： 最近， 我们的竞争对手科通芯城终于都上市了， 融资差不多 14 亿港币。 所谓 “三军未动，粮草先行”， 这无疑是大动干戈前的节奏。 前几年， 科通率先进军垂直电商并且发展迅猛， 对外号称 2013 年的交易额是 39 亿——传闻这占据了线上交易额的半壁江山。 今天， 我们终于也开始进军垂直电商了， 作为后起之秀， 我们该怎么去审视我们的这位竞争对手呢？ 我们可以从它身上学到什么优点？ 我们又可以从它身上看到什么缺点？ 康敬伟这个名字， 相信这个行业很多人都并不陌生。 05 年时曾带领科通集团在美国纳斯达克上市， 今天又带领科通芯城赴港上市。 看起来风风火火， 扬言要在 ic 元器件行业再造一个阿里、 京东， 大有想要颠覆整个行业的野心。 那么科通有没有可能颠覆整个行业呢？ 请原谅， 我个人并不看好。 为什么呢？ 根据我个人的观察， 科通芯城这几年的模式事实上都不过仅仅只是“新瓶装旧酒” 而已， 其本质和当年的科通集团并没有什么两样。 不管是以前的科通集团， 还是今天的科通芯城， 康敬伟始终都还是一个思维——靠提供解决方案、 技术支持等增值服务来圈住顾客。 虽然科通芯城加入了‘芯云’ 这些新时代的东西， 但这两者的本质却是一样的。 就好像一个饭馆， 以前是用电话送外卖的， 学会了所谓的‘互联网思维’ 后， 终于变成了用188宝金博页面版送外卖一样。 科通的这种模式将会注定它无法成为巨头。 原因很简单， 论技术中国的基础太差， 根本无法和安富利这些人抗衡。 而如果是要和中国的代理商们相比， 科通也已经是本土的前列。 所以科通的这种模式已经注定它的未来将很难会比现在好多少， 它前几年之所以发展迅猛， 不过只是恰好赶上了垂直电商的浪尖而已， 随着越来越多人进军垂直电商， 科通的路必然将会越来越窄。 所以要想有真正意义上的突破， 科通的这条路是断然不可能成功的。所以， 我们不能走科通的路， 我们需要另辟蹊径!

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