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188宝金博页面版: 商场年终工作总结

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内容提示: 商场年度营销工作总结 是经营结构大调整以后, 购物中心在新商场经营的第一年。 一年来, 在公司董事会和总经理室的正确领导下, 在中心全体干部员工的共同努力下, 创新破难, 搞活经营, 夺得了社会效益和经济效益的双丰收。 全年商品销售总量猛增, 年销售达到亿元; 新商场在消费者中的认知度、 信誉度迅速提高, 品牌效应得到更大辐射。 公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后, 购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题: 一是企业规模扩大。 营业面积比原来扩大了%, 人员增加了%, 已经成为最大的百货商场。 二是业态特色明显。 以百货为主...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:451 | 上传日期:2014-12-03 15:13:17 | 文档星级:
商场年度营销工作总结 是经营结构大调整以后, 购物中心在新商场经营的第一年。 一年来, 在公司董事会和总经理室的正确领导下, 在中心全体干部员工的共同努力下, 创新破难, 搞活经营, 夺得了社会效益和经济效益的双丰收。 全年商品销售总量猛增, 年销售达到亿元; 新商场在消费者中的认知度、 信誉度迅速提高, 品牌效应得到更大辐射。 公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后, 购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题: 一是企业规模扩大。 营业面积比原来扩大了%, 人员增加了%, 已经成为最大的百货商场。 二是业态特色明显。 以百货为主要业态, 加大服装经营比重, 品牌名牌荟萃。 三是管理难度加大。 企业规模迅速扩大, 经营成本相应增加, 管理难度加大。 四是行业竞争加剧。 商城的开业, 的调整, 进一步加剧了商场间的经营竞争。 面对新的经营环境和市场竞争, 为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标, 购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销, 从加强内部核算到保证经营安全, 动了不少脑筋, 想了许多办法, 采取了一系列行之有效的措施, 收到了良好的效果。 回顾的工作主要抓了以下几个方面: 1、 抓好营销促销, 缩短市场磨合。 新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程, 为尽量缩短这个磨合期, 购物中心在营销促销上做文章。 在去年底购物中心成功开业以后, 各部门乘势而上, 抓住元旦、 春节两大节日, 推出一系列强有力的促销活动, 聚集人气, 扩大影响, 促进销售, 实现经营开门红。 节日旺季过后, 购物中心及时调整思路, 把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。 坚持 “有节借节, 无节造节”, 特别是做好 “无节造节”的文章。 针对商场客流晚上好于白天、 双休日好于工作日、 节日好于平时的特点, 积极争取厂方支持, 整合各类营销资源, 统一策划营销方案, 统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、 规:土Χ, 放大营销资源的促销功能。 同时, 根据顾客把逛商场、 购物作为一种休闲方式的特点, 增加促销活动的娱乐性、 参与性, 努力使商业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠宝部的“助学助残助困镶嵌珠宝、 翡翠慈善义卖” 活动, 妇女儿部“六一” 期间推出的一系列喜闻乐见的娱乐赛事, 不仅吸引了大批消费者的积极参与, 而且取得了良好的社会效益和经济效益。 另外, 充分利用一楼中庭、 五楼特卖场开展内衣秀、 时装秀、 健身舞等造势活动和文胸内衣、 羊毛衫、 箱包皮具、 名牌服装、 运动服饰等换季、 断码商品的大特卖。一年来, 购物中心推出大小促销活动不少于次, 做到了周周有活动, 日日有优惠。 购物中心开业一周年期间, 公司统一策划推出“六店同庆” 促销活动, 规模大、 范围广、 促销资源丰富、 优惠力度空前, 形成销售高潮。 12 月 16 日到 18 日三天, 商品销售多万元, 创历史新高。 2、 抓商品结构调整, 适应市场消费需求。 一年来, 购物中心始终把商品结构调整, 组织适销对路商品, 提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。 节日旺季过后, 各部门主动对前期工作进行了分析总结, 对商品的销售业绩进行排队, 按照优胜劣汰的原则, 抓好商品结构的调整。 一年来, 购物中心各部门淘汰品牌只, 引进到位品牌只。 如女装部 4 月份引进韩国休闲

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