188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
yueweik009..

上传于：2012-09-26

粉丝量：4

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 生产计划与物料控制PMC

    星级： 6 页

  • 生产计划与物料控制(pmc)

    星级： 160 页

  • PMC生产计划与物料控制

    星级： 4 页

  • 生产计划与物料控制PMC

    星级： 4 页

  • 生产计划与物料控制PMC

    星级： 12 页

  • PMC生产计划与物料控制

    星级： 4 页

  • 生产计划与物料控制PMC

    星级： 3 页

  • PMC生产计划与物料控制

    星级： 4 页

  • pmc生产计划与物料控制

    星级： 6 页

  • 生产计划与物料控制_PMC

    星级： 178 页

  • PMC生产计划与物料控制

    星级： 4 页

  • PMC生产计划与物料控制

    星级： 11 页

  • PMC生产计划与物料控制

    星级： 4 页

  • PMC生产计划与物料控制

    星级： 178 页

  • PMC生产计划与物料控制

    星级： 13 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: pmc生产计划与物料控制

    下载积分： 1200

    内容提示： ?? pmc 生产计划与物料控制 7 月 14-15 苏州 7 月 23-24 深圳 8 月 11-12 上海 8 月 20-21 深圳 9 月 15-16 上海 9 月 24-25 深圳 11 月 3-4 上海 11 月 12-13 深圳 12 月 8-9 上海 12 月 17-18 深圳 【主办单位】 BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】 ￥2800/人（含授课费、 资料费、 会务费、 午餐费） 【培训对象】 生产总监、 生产经理、 生产计划相关人员、 车间主任、 物料主管、 采购主管及相关人员 【报名电话】 李俊 【温馨提示】 本课程可为企业提供上门内训服务， 欢迎来电咨询！ 备注： 认证费用： 中级 600 元/人； 高级 800...

    文档格式：DOC | 页数：5 | 浏览次数：10 | 上传日期：2012-09-26 21:57:36 | 文档星级：
       pmc 生产计划与物料控制 7 月 14-15 苏州 7 月 23-24 深圳 8 月 11-12 上海 8 月 20-21 深圳 9 月 15-16 上海 9 月 24-25 深圳 11 月 3-4 上海 11 月 12-13 深圳 12 月 8-9 上海 12 月 17-18 深圳 【主办单位】 BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】 ￥2800/人（含授课费、 资料费、 会务费、 午餐费） 【培训对象】 生产总监、 生产经理、 生产计划相关人员、 车间主任、 物料主管、 采购主管及相关人员 【报名电话】 李俊 【温馨提示】 本课程可为企业提供上门内训服务， 欢迎来电咨询！ 备注： 认证费用： 中级 600 元/人； 高级 800 元/人(参加认证考试的学员须交纳此费， 不参加无须交纳) 1. 凡参加认证的学员， 在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书， （国际国内认证／ 全球通行／ 雇主认可／ 官方网上查询； 2． 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3． 课程结束后 15 个工作日内将证书快递寄给学员； 4． 此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程背景： Course Background 生产计划和物料控制（PMC） 部门是一个企业“心脏”， 掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉， 统筹营运资金、 物流、 信息等动脉， 直接涉及影响生产部、 生产工程部、 采购、 货仓、品控部、 开发与设计部、 设备工程、 人力资源及财务成本预算控制等， 其制度和流程决定公司盈利成败。 因此 PMC 部门和相关管理层必须充分了解： 物料计划、 请购、 物料调度、 物料控制（收、发、 退、 借、 备料等）、 生产计划与生产进度控制， 并谙熟运用这门管理技术来解决问题， 学习拉动计划价值流（VSM） 图， 从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期， 提高物流过程循环效率（库存、 资金的周转率） 及客户满意率； 为降低或消除物流过程中的非增值活动。

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司