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188宝金博页面版: 企业企划部管理办法

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内容提示: 1、 目 的 1. 1 通过制定企业企划部门业务标准和管理标准, 规范企划部的策划行为, 以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 1. 2 本办法旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平, 进而提高企业整体的策划与创新能力, 建立与保持市场竞争优势, 实现企业可持续性发展。 1. 3 本办法是认证企划部策划与创新能力的证明, 同时, 有利于各部门之间在策划业务领域中的信任、 交流与合作。 2、 定义 企划部作为公司营销中心的一个职能部门, 主要负责公司市场营销策略的研究、 策划、组织、 实施及相关业务管理。 本办法详细描述了企划部的部门职能、...

文档格式:DOC | 页数:13 | 浏览次数:25 | 上传日期:2013-10-07 15:53:58 | 文档星级:
1、 目 的 1. 1 通过制定企业企划部门业务标准和管理标准, 规范企划部的策划行为, 以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 1. 2 本办法旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平, 进而提高企业整体的策划与创新能力, 建立与保持市场竞争优势, 实现企业可持续性发展。 1. 3 本办法是认证企划部策划与创新能力的证明, 同时, 有利于各部门之间在策划业务领域中的信任、 交流与合作。 2、 定义 企划部作为公司营销中心的一个职能部门, 主要负责公司市场营销策略的研究、 策划、组织、 实施及相关业务管理。 本办法详细描述了企划部的部门职能、 组织结构、 岗位职责、 管理规范、 操作流程及通用工具表格, 用于规范与指导企划部的业务工作, 是企划部的基础管理文件。 3、 适用范围 企划部 4、 部门职能 4.1 企划部职责与权限 企划部是策划业务的归口部门, 是企业的决策参谋机构, 其主要任务是通过企划案和企划案的实施保持企业的可持续性发展。 4.1.1 编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划, 管理与组织实施公司市场促销活动, 评估促销效果, 改进促销方案。 编制公司年度广告预算及市场策划方案, 撰写与设计各类广告文案, 统一制作广告宣传品, 选择广告形式及传播媒体, 评估广告效果, 统一管理场广告推广工作。 主要内容包括年度策划活动阶段课题、 专场招聘会的组织实施、 完成期限和工作标准。 以竞争对手所做出的活动是否关系到与公司实质性发展威胁, 做出应对措施并进行威胁预测。 4.1.2 进行策划并编制企划案, 负责公司市场营销策略的研究、 策划、 组织、 实施及相关业务协调与管理。 结合决策和创意, 为企业进行策划并编制策划方案,策划的主要类别包括企业战略策划、 企业广告策划、 企业文化策划、 企业活动营销策划等。 企划案主要包括企划案的提出、 广告创意设计、 策划描述、策划总结和实施建议。

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