188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
zlj8899

上传于:2014-12-31

粉丝量:0

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 解决问题8D方法和步骤培训教材

    星级: 28 页

  • 8D 问题解决的8个步骤

    星级: 101 页

  • 8d问题分析与解决步骤及方法dm

    星级: 4 页

  • 8d问题分析与解决步骤及方法dm

    星级: 4 页

  • 8D(解决问题的8个步骤)

    星级: 17 页

  • 8D (8 Disciplines) 问题解决8步

    星级: 6 页

  • 8D手法-解决问题的8个步骤

    星级: 77 页

  • 8D手法-解决问题的8个步骤

    星级: 77 页

  • 8D解决问题的8步法

    星级: 5 页

  • 8D手法-解决问题的8个步骤

    星级: 77 页

  • 【精品】8D手法-解决问题的8个步骤

    星级: 77 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 8D 问题解决8步法

下载积分: 2200

内容提示: 8D 问题解决 8 步法 8D 的原名 叫做 8 Disciplines, 意思是 8 个人人皆知解决问 题的固定步骤。 原始是由 Ford 公司 ,全球化品质管制及改善的特殊必备方法, 之后已成为 QS9000/ ISO TS1 6949、 福特公司 的特殊要求。 凡是做 FORD 的零件, 必需采用 8D 作为品质改善的工具, 目 前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的合作伙伴, 也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题, 成为一个固定而有共识的标准化问 题解决步骤。 Discipline 1 . 成立改善小组(Form the Team): 由议题之相关人员 组成, 通常 是跨功能性的,说明团队成员 间的彼此分工方式或担任的...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:14 | 上传日期:2014-12-31 20:36:17 | 文档星级:
8D 问题解决 8 步法 8D 的原名 叫做 8 Disciplines, 意思是 8 个人人皆知解决问 题的固定步骤。 原始是由 Ford 公司 ,全球化品质管制及改善的特殊必备方法, 之后已成为 QS9000/ ISO TS1 6949、 福特公司 的特殊要求。 凡是做 FORD 的零件, 必需采用 8D 作为品质改善的工具, 目 前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的合作伙伴, 也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题, 成为一个固定而有共识的标准化问 题解决步骤。 Discipline 1 . 成立改善小组(Form the Team): 由议题之相关人员 组成, 通常 是跨功能性的,说明团队成员 间的彼此分工方式或担任的责任与角色。 Discipline 2. 描述问 题(Describe the Problem): 将问题尽可能量化而清楚地表达, 并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。 Discipline 3. 实施及确认暂时性的对策(Contain the Problem): 对于解决 D2 之立即而短期行动, 避免问 题扩大或持续恶化, 包含清库存、 缩短 PM 时间、 加派人力等。 Discipline 4. 原因分析及验证真因(Identify the Root Cause): 发生 D2 问题的真正原因、说明分析方法、 使用工具(品质工具)的应用。 Discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果(Formulate and Verify Corrective Actions): 拟订改善计画、 列出可能解决方案、 选定与执行长期对策、 验证改善措施, 清除 D4 发生的真正原因, 通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策, 可以应用专案计划甘特图(Gantt Chart),并说明品质手法的应用。 Discipline 6. 改善问 题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects):执行 D5 后的结果与成效验证。 Discipline 7. 预防再发生及标准化(Prevent the Problem): 确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案, 如人员 188宝金博页面版训练、 改善案例分享(Fan out) 、 作业标准化、 产出 BKM、 执行 FCN 、分享知识和经验等。 Discipline 8. 恭喜小组及规划未来方向 (Congratulate the Team): 若上述步骤完成后问题已改善, 肯定改善小组的努力, 并规划未来改善方向 。 8D 又称团队导向问 题解决方法、 8D 问 题求解法( 8D Problem Solving) 是福特公司 处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问 题的解决,它 提供了 一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了 一座桥梁。 二战期间, 美国政府率先采用一种类似 8D 的流程——“军事标准 1 520”, 又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。 1 987 年, 福特汽车公司 首次用书面记录下 8D 法, 在其一份课程手册中这一方法被命名 为“团队导向 的问 题解决法”( Team Oriented Problem Solving) 。 当时, 福特的动力系统部门正被一些经年累月 、 反复出现的生产问题搞得焦头烂额, 因此其管理层提请福特集团提供指导课程, 帮助解决难题。 该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题; 8D 方法就是要建立一个体系, 让整个团队共享信息, 努力达成目 标。 8D 本身 不提供成功解决问 题的方法或途径, 但它 是解决问题的一个很有用的工具; 亦适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决; 面对顾客投诉及重大不良时, 提供解决问题的方法。 8D 法是美国福特公司 解决产品质量问 题的一种方法, 曾在供应商中广泛推行, 现已成为国际汽车行业( 特别是汽车零部件产家) 广泛采用来解决产品质量问题最好的、 有效的方法。

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司