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188宝金博页面版: 新形势下的企业文化建设与措施

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内容提示: C HI NESE & FO R EI G N ENTR EPR ENEUR S2012 年 第 8 期(总第 403 期) 下企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。 是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、 道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和。 它由三个部分组成: (1)、企业精神。 企业精神是企业文化的核心, 呈现观念形态的价值观、理想和信仰等;(2)、制度文化。 是企业文化制度化、规范化的行为准则。 (3)、物质文化。 呈现物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等, 是企业文化外在形象的具体...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:15 | 上传日期:2015-12-31 23:21:31 | 文档星级:
C HI NESE & FO R EI G N ENTR EPR ENEUR S2012 年 第 8 期(总第 403 期) 下企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。 是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、 道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和。 它由三个部分组成: (1)、企业精神。 企业精神是企业文化的核心, 呈现观念形态的价值观、理想和信仰等;(2)、制度文化。 是企业文化制度化、规范化的行为准则。 (3)、物质文化。 呈现物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等, 是企业文化外在形象的具体体现。一、国外企业文化发展新趋势(1) 尊重作为行为主体的人,重视企业生产经营中人的积极性和能动性,始终坚持把提高人的素质作为企业发展的要点来抓;(2)重视围绕企业目 标和企业发展战略,去培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识;(3)重视企业整体物质环境和精神环境的管理, 创造良好的文化氛围, 培养员工的群体意识,尊重、爱护、理解、关心和激励员工,培育为企业做贡献的团队精神;(4)重视员工参与管理的作用,鼓励员工为企业献计献策,激励员工以企业为家的归属感、责任感,与企业共命运。总的来看,企业文化作为现代企业管理的内在灵魂,在其具体展开和实践中有以下四个突出特点:(1) 集体性。 企业文化是在生产经营过程中,逐步将自 己的价值观、规范和制度积淀下来的, 这是一个长期的积累过程。 企业的经营观念、道德标准、行为规范都必须是由企业内部的全体成员共同认可和遵循的。(2)规范性。 企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的,企业文化具有整合功能。 这就要求企业中个人的思想行为至少与企业利益相关联,即应当符合企业的共同价值观、与企业文化认同一致。(3)独特性。 不同国家制度、不同文化背景下的企业文化,在其价值追求上会有差异,即使是同一国家,不同企业间的企业文化也不相同,不同的企业背景、运营状况、 企业家素质等都可能对企业文化造成影响。 在一个企业内部,企业文化是有共性的,而在不同企业之间,更多的是个性、特殊性。(4)实践性。 企业文化建设不是口头上概念化的东西,一个企业内企业文化的形成不是只有一些规章制度所能完成的。 企业文化的形成必须是经过各种尝试才能完成的。二、构建企业文化的新要求1.树立以人为本的观念。 具体说来,这种 “以人为本”的管理内容是:(1)把职工作为企业生产经营活动的主体,通过各种文化188宝金博页面版形式增强职工的责任感;(2)企业领导者要能够以企业价值观和企业精神为核心,以职工群众共识为基。 用职工参与管理及职工工作丰富化的精神和物Corporate Culture【企业文化】29

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