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李阳禹

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188宝金博页面版: 2017年中共江苏省委党校企业战略管理(同等学力加试)复试仿真模拟三套题

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内容提示: 2017 年中共江苏省委党校企业战略管理?同等学力加试?复试仿真模拟三套题?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?严格按照 2017 复试常考题型及难度全真模拟预测。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 控制幅度 【答案】控制幅度是指组织中一个管理人员可以有效地指导多少下属的问题。控制幅度决定组织所要设置的层次?配备的管理人员和员工。因此?控制幅度决定组织的效率。控制幅度的宽窄取决于管理者的时间、精力、偏好及素质等?这些因素可以概括为以下四点: ?1?管理素质。管理者的综合能力...

文档格式:PDF | 页数:19 | 浏览次数:12 | 上传日期:2017-01-23 19:56:11 | 文档星级:
2017 年中共江苏省委党校企业战略管理?同等学力加试?复试仿真模拟三套题?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?严格按照 2017 复试常考题型及难度全真模拟预测。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 控制幅度 【答案】控制幅度是指组织中一个管理人员可以有效地指导多少下属的问题。控制幅度决定组织所要设置的层次?配备的管理人员和员工。因此?控制幅度决定组织的效率。控制幅度的宽窄取决于管理者的时间、精力、偏好及素质等?这些因素可以概括为以下四点: ?1?管理素质。管理者的综合能力、理解能力、表达能力强?管理幅度就可宽些。被管理者素质较高、受过系统培训等?管理幅度也可宽些。反之则相反。 ?2?管理内容。包括管理层次、业务性质、计划状况及非管理事务的多少。 ?3?管理条件。大致可分为助手的配备情况、信息处理设备的先进程度等。 ?4?管理环境。主要在十管理环境的变化速度、频度及程度。 2? 标杆学习 【答案】标杆学习是指企业以行业的领先企业或主要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准?寻找差距?定出赶超策略?提高自己竞争力的活动。标杆学习主要是从公开发表的行业报告、公司报告以及咨诌公司等方面收集信息?来确定企业的特定职能和活动开展得是召有效?公司的成本是否与竞争对手的成本接近?需要改善哪些活动和流程等。在标杆学习中?企业要将自己的价值链结构与竞争对手的价值链结构进行比较?从中发现彼此间的竞争优势与劣势?进而找出导致这种状况的因素。这种信息对于企业制定创造优势、消除劣势的战略是至关重要的。 3? 多国本十化战略 【答案】多国本土化战略是指企业将在不同国家的市场上?提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。企业将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场?而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。因此?这种战略的成本结构较高?无法获得经验曲线效益和区位效益。该战略适用于当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并且不考虑成本的问题的情况。但是?不适于成本压力大的行业。实施此战略应注意防止过于本土化?因为过十本土化会使每一个国家的子公司都过十独立?总公司最终会无法有效指挥子公司?无法将自己的业务向子公司转移。 4? 战略计划 【答案】战略计划是指将企业视为一个整体?规定在 3 到 5 年期限内?所要达到的经营目标的一种长期规划。在战略计划中?企业一定要经过企业经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析等战略分析以后再做决策。战略计划是战略管理的“脊梁”?支持着整个战略管理。战略计划对战略管理的作用体现在: ?1?战略计划是指导战略管理的重要过程;

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