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188宝金博页面版: 建立生产事故的报告、处理的管理制度

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内容提示: 普宁市塑胶制 品 有限公 司 管 理 标 准 — — 生 产 管 理 受 控 副 本签章 文 件 名 称 生 产 事 故管 理制 度 编 码SMP-101-00 页 数2-1 实 施 日 期制 订 人 审核人 批 准 人 制 订 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 制 订 部 门 生 产 部 分 发 部 门生 产 部 、 行 政 部 目 的: 建立生产事故的报告、 处理的管理制度。 适用范围: 生产事故报告、 处理的全过程。 责 任: 车间、 质量部、 生产部负责人及相关人员对本制度的实施负责。 内 容: 1、 生产事故指在生产操作中因违反工艺规程、 岗位操作法或误操作, 工作指令不明...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:69 | 上传日期:2015-04-09 10:18:18 | 文档星级:
普宁市塑胶制 品 有限公 司 管 理 标 准 — — 生 产 管 理 受 控 副 本签章 文 件 名 称 生 产 事 故管 理制 度 编 码SMP-101-00 页 数2-1 实 施 日 期制 订 人 审核人 批 准 人 制 订 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 制 订 部 门 生 产 部 分 发 部 门生 产 部 、 行 政 部 目 的: 建立生产事故的报告、 处理的管理制度。 适用范围: 生产事故报告、 处理的全过程。 责 任: 车间、 质量部、 生产部负责人及相关人员对本制度的实施负责。 内 容: 1、 生产事故指在生产操作中因违反工艺规程、 岗位操作法或误操作, 工作指令不明确、工作协调不够, 造成原料、 半成品的损失事件。 2、 生产事故的分级: 2.1 轻微事故指造成直接经济损失在 800 元以下的事故; 2.2 一般事故指造成直接经济损失在 800 元以上, 2000 元以下的事故; 2.3 重大事故指造成直接经济损失在 2000 元以上的事故, 或经济损失虽未达到上述金额, 但性质恶劣, 情节严重的事故。 3、 生产事故发生后, 操作人员应及时采取措施, 防止事态扩大, 并立即向管理人员报告。 3.1 操作人员在 5 分钟内报告车间主管。 3.2 车间主管接到报告后, 及时采取措施, 并及时必须向生产部报告。 3.3 生产部接到报告后, 半小时内通知相关部门人员, 到现场进行分析、 调查和处理。 4、 事故的处理 4.1 轻微事故由车间主管组织有关人员到现场进行分析调查, 并在 24 小时内, 将事故情况调查清楚, 写出书面报告, 按“三不放过” 的原则进行处理。 4.2 超出轻微事故的, 由生产部接到报告后, 根据事故的类型通知相关主管部门(一般质量、 工艺技术方面由质量管理部负责, 生产调度、 协调方面由生产部负责,设备、 设施、 公用介质方面由工程设备处负责), 各相关部门接到通知后, 委派有关人员到现。 进行调查、 分析, 写出事故原因及处理意见的报告, 报主管领导,主管领导根据处理意见, 召集部门负责人会议, 得出结论性意见后, 做出处理决定, 下文至各部门。

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