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188宝金博页面版: [精品]ERP沙盘模拟经营实训规则2011

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内容提示: ERP 沙盘模拟经营实训规则 彭纯军编写 一、 参赛队 每支参赛队有 5-7 名队员, 分工如下: 总经理(CEO), 财务总监, 营销总监, 采购总监, 生产总监 助理若干 二、 运行方式及监督 本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。 三、 企业运营流程 企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。 CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令, 每项任务完成后, CEO 须在任务后对应的方格中打勾, 财务总监记录现金收支情况, 生产总监记录产品的投产、 在制和完工情况, 采购总监记录原材料的下订单、 入库和出库情况, 营销总监记录成品的入库和出库情...

文档格式:DOC | 页数:7 | 浏览次数:46 | 上传日期:2015-03-09 03:43:02 | 文档星级:
ERP 沙盘模拟经营实训规则 彭纯军编写 一、 参赛队 每支参赛队有 5-7 名队员, 分工如下: 总经理(CEO), 财务总监, 营销总监, 采购总监, 生产总监 助理若干 二、 运行方式及监督 本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。 三、 企业运营流程 企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。 CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令, 每项任务完成后, CEO 须在任务后对应的方格中打勾, 财务总监记录现金收支情况, 生产总监记录产品的投产、 在制和完工情况, 采购总监记录原材料的下订单、 入库和出库情况, 营销总监记录成品的入库和出库情况。 每年经营结束后要提交 3 份经营报表(综合费用表、 利润表和资产负债表)。 四、 起始年数据 每家企业拥有 80M 现金, 股东资本为 80M。 起始年没有订单, 第 1 年开始投广告拿订单, 产品需求可参考市场预测。 各企业确定经营策略, 进行市场开发、 产品研发、 生产线购置、 厂房购置等。 五、 竞赛规则 1. 生产线 生产线 购置费 安装周期生产周期总转产费转产周期维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M 说明: ? 购买生产线必须按照安装周期分期投资, 最后一季投资到位后, 下一季才算安装完成, 安装完成的生产线当季可以投入生产; 生产线投资可以中断, 但累计的安装周期和投资要达到要求; 当年投资的生产线价值计入再建工程; 生产线投资的时候必须确定生产何种产品, 要转产其他产品需要转产周期和转产费用; 生产线一经开始投资, 不允许搬迁移动; ? ? ? ? ? 不论何时出售生产线, 从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金, 净值与残值之差计入综

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