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188宝金博页面版: 房地产项目开发全过程的成本控制与管理

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内容提示: 房地产项目开发全过程的成本控制与管理 前言 房产行业发展很早,但近十几年来,我国房地产业发展迅速,造就了一批亿万富翁,房地产开发利润空间较大,以致于诸多企业都纷纷把眼光投向房产业,房价一再上涨,房屋空置率逐渐上升,房地产泡沫加大,现在国家有连续出台政策打压房地产,控制房价,我们多数人对房价比较关心也比较熟悉,对地价可能也大概了解,但对房地产的泡沫是多大了解的不是很详细,只有我们把握了房地产的成本组成才能真正了解房地产企业的利润,也只有知道了成本组成才能有针对性的去控制开发成本。 我们通常涉及到的狭隘的成本控制,施工图预结算、招投标很少考...

文档格式:DOC | 页数:19 | 浏览次数:134 | 上传日期:2015-03-04 05:27:36 | 文档星级:
房地产项目开发全过程的成本控制与管理 前言 房产行业发展很早,但近十几年来,我国房地产业发展迅速,造就了一批亿万富翁,房地产开发利润空间较大,以致于诸多企业都纷纷把眼光投向房产业,房价一再上涨,房屋空置率逐渐上升,房地产泡沫加大,现在国家有连续出台政策打压房地产,控制房价,我们多数人对房价比较关心也比较熟悉,对地价可能也大概了解,但对房地产的泡沫是多大了解的不是很详细,只有我们把握了房地产的成本组成才能真正了解房地产企业的利润,也只有知道了成本组成才能有针对性的去控制开发成本。 我们通常涉及到的狭隘的成本控制,施工图预结算、招投标很少考虑全过程成本控制与管理成本控制不只是房产公司成本控制部门(预结算部)的事情,而是贯穿于整个房产开发的全过程,不是单纯的工程成本,而是全成本。 : 房地产项目全成本的概念和范围:房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入住为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。 成 全成本费用组成 1、土地成本(地价、拆安费青苗补等偿)、2、工程成本、3、营销成本(广告宣传、代理费)4、管理成本 5、财务成本(税金利息)以上费用贯穿于房地产开发的九个环节(有的环节也可以合并但我还是按九各环节去介绍),所以成本控制工作要在九个环节都要介入,成本控制与管理是房产开发公司全员的事而不是哪

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