188宝金博页面版

本文从实际项目管理过程出发，介绍 2007 年 5 月到 2008 年 9 月我作为项目经理参与的某市应急联动指挥系统的进度管理本文从实际项目管理过程出发，介绍 2007 年 5 月到 2008 年 9 月我作为项目经理参与的某市应急联动指挥系统的进度管理 [y1]。为提高整个城市对突发事件的响应处置能力，对重大事件的联合处警能力，由当地市政府发起，市公安局主持，特建设了该项目[y2]。 其业务范围包括 110、122、119 日常接处警，16 个联动单位联合处警 [y3]。我公司从 2007 年 5 月份接手，按照合同必需在 2008 年 6 月上线，工期比较紧，有效的项目进度管理，是项目成功的一个关键因素[y4]。为了加强进度有效管理，我首先利用 Project 制作详细而具有弹性的项目任务计划；其次分析出关键任务，控制主要的项目难点和风险；分析可并行的工作任务并发执行；再次在组织内部建立透明的项目状态汇报制度，使用偏差分析，对比进度状态，及时调整计划与实际进度的差异，加强人力资源管理，提高团队工作效率为了加强进度有效管理，我首先利用 Project 制作详细而具有弹性的项目任务计划；其次分析出关键任务，控制主要的项目难点和风险；分析可并行的工作任务并发执行；再次在组织内部建立透明的项目状态汇报制度，使用偏差分析，对比进度状态，及时调整计划与实际进度的差异，加强人力资源管理，提高团队工作效率 [y5]。经过约 13 个月的建设，项目如期上线，运行正常。备注：字数：354 {标准 340－380} 2007 年 5 月到 2008 年 9 月，我作为项目经理参与某市应急联动指挥系统的建设。为提高整个城市对突发事件的响应处置能力，对重大事件的联合处警能力，由当地市政府发起，市公安局主持，特建设了该项目。其业务范围包括 110、122、119 日常接处警，联动单位如地震、人防、林业等 16 个单位联合处警[y6]。项目构成包括应急指挥调度系统、呼叫中心服务系统、地理信息系统、视频监控、网络工程等。我公司从 2007 年 5月开始接手，负责应急指挥调度系统、呼叫中心服务系统。民众通过拨打 110，122（交警），119（火警）电话后，经过呼叫中心服务系统分配到应急指挥系统接警席，接警席再根据报警种类分配到对应的 110，122，119 或者联动处警席处警；在重大案件发生时，由处警席发起联合处警项目构成包括应急指挥调度系统、呼叫中心服务系统、地理信息系统、视频监控、网络工程等。我公司从 2007 年 5月开始接手，负责应急指挥调度系统、呼叫中心服务系统。民众通过拨打 110，122（交警），119（火警）电话后，经过呼叫中心服务系统分配到应急指挥系统接警席，接警席再根据报警种类分配到对应的 110，122，119 或者联动处警席处警；在重大案件发生时，由处警席发起联合处警 [y7] 。项目具有业务范围广，涉及单位多，系统性能稳定性要求高的特点，加之项目计划于 2008 年 6 月正式上线，工程进度十分紧。有效的项目进度管理时项目成功的一个关键。[y8] 项目进度管理的基本方法是首先制定项目进度计划，然后跟踪监视计划，根据实际状态及时调整计划分配资源，已达到项目如期进行的目的。为了保证项目计划如期进行，我在本项目中，首先对项目计划的制定做了很详细的工作，然后又采取一些技术及方案，保证项目进度如期进行。[y9] 详细而具有弹性特点的项目任务计划。 要控制好项目进度，良好的项目任务计划，是一个有效的保证，也是基础。我使用Project 工具，利用类比法及功能点列表，力求进行任务计划安排，接近实际。首先将计划分成初步版本需求阶段，设计阶段，实现阶段，上线实施阶段，验收阶段，维护阶段。这样做的目的是，设立好项目阶段性里程碑，每一个阶段下也设置二级三级四级里程碑，便于考核审批项目计划，分析于实际之间的差异。在需求调研阶段，我发现 110，122，119 其意见很难达到统一，不得不采取更为有效的需求调研调节手段，找到对方高层领导，给与调节。这样三部门联动业务调研就可能延误，但是其它里程碑如 110 独立业务，122 独立业务，并没有延误。我在对计划进行弹性设计，计划里程碑详细到三级四级，为我调整实际任务，加快项目进度，提高了很好的保证。[y10] 主要项目难点重点监控，以保证进度不失控。 应急联动指挥系统是接受民众报警求助的系统，她的重要性程度，对于正在拨打电话的求助人来说，可能比日常所需的粮食和水还要重要。一场火灾发生了，119 系统不能服务，其造成的损失可想而知。因此系统需要良好的稳定性及高效性。这个任务需要从技术架构，技术设计实现，以及必要充分的验证测试，证明其能够达到目标要求。在进度计划编制时，进度监控时，我视其为重中之重，详细登记其进度状态和面临的难题，并及时调配资源给于解决，坚决体现风险早发现，早解决，早应对处理的管理方法。以避免以此重要任务，到后期严重拖延工期，来保证计划如期进度。