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188宝金博页面版: 人力资源整合
内容提示： 权力结构的形成。 我们建议， 孙公司高层要进入子集团管理层， 打造强势总部， 我不知道你们现在这个班子是怎么搭建的， 不管你们怎么搭建， 哪怕你们利用营销委员会、 采购委员会， 委员会形式，务必要把孙公司高层结合进来参政议政， 体内有体内好， 体内没有体外安排， 务必把握住非常时期的非常管理， 我上午就讲了， 这个三年就是非常时期， 你不要太把党组成员会、 办公会当回事。 有些孙公司总经理能力本来就很高， 你让他干一个利润中心， 他是没问题的， 但是你让他干一个成本中心， 当一个人能力远远高于他能干的事， 他会消极， 他会怠工， 所以你们一定要把这种能力超...
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