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    188宝金博页面版: HRM工作的改善项目企业培训

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    内容提示： 自身的一套系统的薪资、 招聘、 培训、 考勤、 绩效项目的工作内容， 但缺乏： 人力资源规划， 未根据公司的发展战略和目标及市场的内外环境变化， 预测未来公司的任务和发展需求； 2、 创造性的管理手段及激励方法， 目前还是以“管事” 为中心， 强调事的控制管理， 而不是人; 3、 完善的人力资源信息化系统， 工作的电子化程度低， 效率不高； 加强人事专员的专业技术学习， 并加强与外界的沟通； B、 改善目的： 进一步明确 HR 管理工作的主导方向， 充分发挥人力资源创造财富的价值， 通过 HR 工作的顺利拓展， 协助公司战略目标的整体实现。 C、 HR 战略规划有待...

    文档格式：TXT | 页数：6 | 浏览次数：10 | 上传日期：2015-03-27 18:29:50 | 文档星级：
    自身的一套系统的薪资、 招聘、 培训、 考勤、 绩效项目的工作内容， 但缺乏： 人力资源规划， 未根据公司的发展战略和目标及市场的内外环境变化， 预测未来公司的任务和发展需求； 2、 创造性的管理手段及激励方法， 目前还是以“管事” 为中心， 强调事的控制管理， 而不是人; 3、 完善的人力资源信息化系统， 工作的电子化程度低， 效率不高； 加强人事专员的专业技术学习， 并加强与外界的沟通； B、 改善目的： 进一步明确 HR 管理工作的主导方向， 充分发挥人力资源创造财富的价值， 通过 HR 工作的顺利拓展， 协助公司战略目标的整体实现。 C、 HR 战略规划有待进一步完善的工作： 一、 文化管理 1． 公司文化建设管理： ---------（需尽快开展） （1） 明确我们所期望的公司核心价值观及做事理念 （2） 找出目前现存文化的障碍： a. 科长以上领导访谈并做报告分析（已完成）； b. 挑选部分员工做深度访谈， 以了解员工的心声； c. 进行大规模员工调查问卷， 找出现况和问题所在； d. 与客户进行深度访谈， 了解其对公司的产品、 服务、 运营等认知. （3） 文化建设方案的拟定、 实施和监控 a. 做好费用预算， 控制其开支， 提高资金使用效率； b. 要有具体的理念转化来的规章制度， 有 BOECT 自己的企业文化手册， 含经营开发理念、 质量理念、 人才理念等内容， 可配合上我们公司自己的一些小案例， 向员工传达， 因为公司的企业文化要靠员工的言行和工作来体现；

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