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当前经济形势下煤炭企业如何应对危机 ◆ 秦亚飞 (河南永华能源有限公司嵩山煤矿 河南省 471924) 【摘要 】随着全球经济增速放缓，导致我国的煤炭市场出现 了库存 增加、市场滞销、价格大幅下跌、货款回收迟缓等不利局面，市场 形势严峻。2012 年以来，受国内外诸 多因素的影响，中国煤炭市场 急剧 变化 ，煤炭 市场 的供 需 关 系 已由“ 卖 方市 场 ” 转 向“ 买方 市 场” ．鉴于当前的煤炭市场形势，地煤公司就如何有效应对煤炭市 场危机 ，走持 续健 康发展之 路 ，提 出了相 关应 对策略 。从 目前 来 看 ，我 国煤炭 市场很 难在 较短 时 间 内恢复 活力 ，我们 煤炭企 业要 及时调整经营思路 ，优化 产业格局 ，制定有效措施 ，进一步稳 市 场 。增 效 益 。 【关键词】煤炭 困难 策略 一、当前煤炭行 业面 临的困难和 问题 (一)国内煤炭企业产能过剩 2012 年以来 ，受国际金融危机持续影响，我国经济增速持续 下行 ，煤炭市 场有效需 求逐 渐减少 ；其次 ，在 “ 十一 五” 以来 ，中国 国有大型煤炭企业 ，在国家相关政策的有效推动下，纷纷进行资 源 整合 ，资产重组 ，以及 大规模 的生产 技术改造 ，一大批 高能矿 井 相继建成，中国煤炭行业固定资产累计投资 2．1万亿元 ；2011 年 末 ，中国煤炭产能将近 39 亿吨左右，在建矿井产能规模 11亿吨。 2012 年，全国煤炭库存达到 3．44 亿吨，首次突破 3 亿吨。2013 年， 国内煤炭产能预计达到 46．3亿吨，将大大超 出41．2 亿吨的需求 预测值。如在建矿矿井产能全部释放，将约有 5 亿吨的剩余产量 ， 这或许将成为煤炭行业健康有序发展的不利因素。 (二 )煤炭价格大幅下跌，并且有持续下跌的可能 经济衰退 引发下游产业 需求减少 ，是 煤炭价格 下跌 的核心原 因。经济危机使我国实体经济受到很大影响 ，导致下游行业需求 下降，煤炭需求量减少。席卷全球的金融危机导致经济增速减缓 ， 宏观 经济走 弱 ，这 种趋势 反馈 到市场 ，首 先表 现为煤 炭 四大 下游 支撑行业钢铁 、火电 、水泥 、化丁增速全面变缓，煤炭需求疲软。 2008年以来钢铁行业业绩大幅下降，电力行业全行业亏损。钢铁 产量的走低 ，火电发电量的下降，高能耗产品价格降低等不利因 素的影响，已经造成国内煤炭市场需求趋缓。同时 ，水电发电量增 加 ，以及可再生能源如风能 、核能的快速发展也对煤炭需求产生 不利影响。另外 ，电力行业海外购煤对煤炭需求的分流作用同样 不容忽视。在市场低迷运行的情况下，从年初开始 ，煤炭平仓价格 一路 下跌 ，从年初 的 510 元 ／吨 ，一直下 跌到 四月初 的 435 元 ／ 吨，降幅达 75 元 ／吨，此价格 已至煤企盈亏平衡点以下水平。四月 份已经到来，虽有大秦线检修这一有利于煤价企稳因素做支撑 ， 但也面临着淡季到来 、民用电负荷下降等不利因素，预计煤炭平 仓价还将继 续下跌 。 (三)煤炭企业到了转型发展的转折点 在我 国煤炭生产 消费快速增 长过程 中 ，粗放式 发展严 重 ，产 业 发展仍 依赖 于初级 产 品的开采 加T ，煤 炭深 加工 、精加 工产 品 占比低，煤炭产业链条短 ，技术含量少 ，积累增值能力差，环境代 价大，经济效益低 ，迫切需要转变发展方式 ，调整产业结构 ，提高 产业增长的质量和效益。同时高速发展的十年 ，煤炭企业盈利能 力增强，并通过运用一系列资本运作手段 ，积累了一定的资金，为 转型跨越发展提供了强有力的基础保障。另外 ，当人们身边的雾 霾越来越严重 ，人们对低碳环保生活的要求就越高 ，所以一些地 方开始取缔燃煤锅炉，越来越多的地方使用清洁能源。柴静资费 拍摄的《穹顶之下》中有这么一句话 ，“煤炭：先让中国腾飞，再让 中国遭罪” ，不管对不对 ，当普通民众开始这么认为的时候，减少 煤炭使用就会成 为必 然。 二 、煤炭 企业应对 当前经济形势 的策 略 (一 )强化全 面预算管理 ，落实应对危机 的有效措施 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种 财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调 企业生产经营活动 ，完成既定的经营 目标。全面预算管理通过严 格控制成本，不仅可以有效应对当前宏观经济环境复杂多变的形 势 ，而且有助于企业建立符合现代企业经营管理的制度 ，从而提 升整体运营水平 ，走上可持续发展之路。煤炭企业应通过细化预 算指标分解 、强化执行过程监管、严格预算指标调整和落实有效 的考核激励机制 ，实现对采购 、生产、销售等经济活动各个环节的 全过程控制；通过优化生产工艺，合理组织生产性投入，严格控制 非生产性 支 出 ，压缩 会议 费 、差旅 费 、办公费 等可控 费用 ，采取 回 收复用 、修旧利废 、定额管理等有效措施 ，全面节支降耗，降低企 业成本费用 ，在收入下滑、市场萎缩的严峻形势下实现利润最大 化，增强企业核心竞争力。 (二 )加强资金运行调控 ，提高资金使用效益 煤炭企业要积极创新融资模式，开辟融资渠道，防范经营风 险，降低融资成本，积极筹措和管理好资金，保证企业正常运转。 要统筹兼顾 ，科学合理安排资金，资金安排使用要首先确保职工 _T 资的发放，确保安全必要投入，适度减少各类资金付款比例，从 严控制至减少各类预付款，规范资金运作管理。认真研究国家和 地方有关产业支持政策 ，及时了解财政资金支持方向，积极争取 各类财政 资金 支持 。 (三 )合理调整产 能 ，提高产 品质量 首先 ，在煤炭市场价格滑落 、需求减弱的市场环境下，重新确 立 自己的市场定位 ，调整营销策略，优化煤炭产品结构，在保证安 全生产的前提下 ，生产适销对路的产品，保证并适度扩大市场占 用份额 ，对于市场暂时不需要的煤炭产品减少生产，最大限度创 造企业价值。其次 ，按照煤质达标标准 ，建立煤质各级管理体系， 从区、队、班组落实各级目标管理责任制，对质量指标层层分解， 层层落实，严格考核 ，确保产品质量满足客户需求。 ( 四)加强货款回笼，减少费用支出 当前 ，企业存在着应收账款及其他应收款逐月增加的问题， 使流动资产失去应有的流动性 。对应收账款及其他应收款的管 理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般 欠款客户通过电话 、信函等方式催还 ，对重点户列 出账 目清单，集 中清欠，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极寻找债务 链 ，采用实物抵债法或多家磨账方式找到解脱债务链途径 ，避免 或减少坏账的发生。对于货款回收问题 ，要确定一套清欠工作奖 惩机制 ，提高销售业务人员的工作积极性 ，使其应收账款恢复其 流动性，减少贷款及其利息。因此需要建立一套激励与约束机制 ， 建立销售部门和销售人员的经营责任制。企业应与有关人员层层 签约，明确责 、权、利，并实行严格考核。考核的主要内容包括 ：资 金回笼额 、回笼率、产品销售费用 、差旅费业务招待费等。 一3 52 —