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188宝金博页面版: 猴子管理法(最终修订版)精品

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内容提示: 猴子管理法(最终修订版) 精品 基层执行力猴子管理法: 责任使人进步 --------------上下级之间保证执行的要点 ★ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题: 回避风险。 ★ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点: 责权利的对等。 ★ 为什么当领导的总是没时间, 而下属总是没工作? 原因就在于猴 子都从下属身上, 跳到了 经理的肩上。 【责任是一只猴子】 我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题, 这个主题就是“回避风险” 。 所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话, 叫做“责权利的对等” 。 我认为, 这个原则是管理人员或者中...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:7 | 上传日期:2014-10-12 21:04:04 | 文档星级:
猴子管理法(最终修订版) 精品 基层执行力猴子管理法: 责任使人进步 --------------上下级之间保证执行的要点 ★ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题: 回避风险。 ★ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点: 责权利的对等。 ★ 为什么当领导的总是没时间, 而下属总是没工作? 原因就在于猴 子都从下属身上, 跳到了 经理的肩上。 【责任是一只猴子】 我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题, 这个主题就是“回避风险” 。 所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话, 叫做“责权利的对等” 。 我认为, 这个原则是管理人员或者中层管理人员做管理的最基本要领。 之所以是最基本的要领, 是因为我们每一天其实都处于“回避风险, 逃避责任” 的阴谋之中。 为什么用“阴谋” 这个词, 是因为我们常常在不知不觉中, 中了招, 累得要死还自鸣得意。 闭上眼想想吧, 我们是不是常常会碰到这样的情况。 每天, 当你推开公司大门时, 经常会有员工迎面上来问你: 经理, 您昨天布置我们做的事, 我们现在出了点问题, 你看这个事情怎么解决? 在通常的情况下, 你会如何回答? 比较常用的回答方式是两种: 一种是: “我想一想,一会儿我再告诉你” 。 另外一种是, 你就直接跟他讲, 这件事应当如何如何处理。 我们每天都会碰到大量这类事, 但你想过没有, 这是一场不知不觉的“阴谋” , 这场阴谋的名字就叫“逃避责任” 或“回避风险” 。 在你进公司大门之前, 你一定计划好了今天要做这样, 或者做那样的事, 你一天八小时应当足以完成这些事, 但事实上你会发现, 只要我们一当上经理或者管理人员, 你就发现你的时间完全不够用。 问题是, 为什么我们做经理的总是累得要死, 总是发现没时间, 可做下属的却总是没事干呢? 原因是我们常常陷入下属“逃避责任” 或“回避风险” 阴谋当中。 我们可以分析一下, 我们把责任比喻成一只猴子, 在你进办公室之前, 所有应当完成的工作都应当布置好的, 各有各的工作, 各有各的责任, 但是在下属请示你之后, 情况发生了 什么变化呢?

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